IBM——不断重构的典范

每年IBM要投1个亿的资金在linux项目上，假如linux投入10亿美元在软件项目上（事实上，有的时候远不止这个数目），那么，只要一半的软件项目被证明是对IBM有用的，IBM就得到了5亿美元的软件支撑。一个开放的系统为IBM提供了软件开发的杠杆作用。事实上，IBM选择由内而外的重构，不管对于Linux还是IBM都是莫大的机遇和成功。Linux的诞生和成长，伴随着一系列针对其可靠性的信任危机。IBM早期的大宗买入和财务支持补偿了顾客的风险，有力地支持了linux的壮大。Linux之于IBM，则是提供了一个可行的基于网络平台的视窗服务器的备选方案，IBM也因此对微软和Sun公司的市场进行了有效和有力的围剿。

    而意义更为深远的是，现在灵活的开放式、扁平式、分布式开发模式取代了以前呆板的等级制、垂直专制的开发模式。IBM也因此成为一个心态开放、欢迎合作、应对灵活的代名词，从而得到了广大开放源程序员的拥护和支持。这些程序员，在一定程度上成为隐性的IBM员工，事实上为IBM的不断进步提供了不竭的人力资本支持。也许，相对于成本上的节约，为IBM提供充沛的软件人才才是IBM看重这个开放源系统更为重要的原因吧。毕竟，择天下英才而用之，自己却不用负担相应的人员费用和管理费用支出，何乐而不为？这是IBM至为高明的一着棋。

    点评：商业模式的优势在于帮助企业不断清晰自己的利益相关者，从而确定自己的交换结构，在经济不断快速发展的过程中，IBM意识到自己“软硬”兼施不能跟随市场的形式，从而重新组建自己的业务系统，最终避免了公司发展的瓶颈和低谷。