今天，我会比上级干的更绝，每个店面订每件货，先看该产品的入库时间、出库时间、库存量几个要素，你前期数据显示这件货在你的店里能卖动，再下订单。当月销量最差的型号，拿出来，一起讨论卖不出去的原因。库存健康了，相当于牙好、胃口就好，吃嘛嘛香。这事儿就没后遗症？不可能的，看，又有员工被同行挖走了，同行挖走的不是人，是你比他更好的机制。
“为什么多挣了26块钱，写份报告”。
如果上级在我面前，我真怀疑我要抽他，现在我想把手机摔了，因为这个要求太气人，一场活动几十万挣到了，比预算多挣了20多块钱，我还要分析为什么……，躁狂中。
几轮分析下来，我过滤了如下道理--
•产品如何符合消费者需求
•价格如何匹配消费者愿意支付的成本
•渠道如何让消费者更便利
•促销如何赢得消费者信赖和忠诚
明白了这些道理，其实有些计划可以做得更细，业绩更好，而多挣的26块钱，波及到物流、牌价、订货、培训、陈列等多个要素，多执行些此类方案，“投一分钱、挣两分钱”的硬功夫会出来的。
这种功夫练好有后遗症吗？当然了，业绩好了，心态就高，天天都需要人宠着，月月都想着工资涨着，年年都想着职务升着….，到了企业满足不了你的心情时候，与其相濡以沫，不如相忘于江湖的格局就有了。
哎，这都是月亮惹的祸！
进一步解剖此事，销售质量和数量都提升了，销量就把品牌就缔造出来了，这个关口，你和企业的的欲望都会升级，如果你和企业的利益分配不均，销量不仅能治百病，也能让品牌生病，首当其冲的故事，品牌先要你的命！
有病快治病
作为商人，不知道您是否有以下经历：
上游厂商宣传虚假你不知情，被媒体集群式炮轰月余，让你数年顺风顺水的生意飞流直下，诸事累得身心疲惫。此时，上游却在一直做缩头乌龟;
顾客的退货狂潮，导致你数年资金积累汹涌奔出，每一分钱都在对你说，你要家破人亡了;
平时斗不过你的对手，就在你店门口对面的车里抽着烟，悠闲的神情告诉你，你只要从楼上跳下来，他就会去最豪华的酒楼大宴宾客。哼，你总算把市场份额给我让出来了;
你的孩子哭着回来：“妈妈，为什么同学们都说你是大骗子，我是小骗子，我不上学了”;
与你数年共同分享、共同成长的团队成员们，被顾客的投诉、被工商调查、被媒体质疑、被同行的医院传来了消息，老总已被医院下了猝死通知;
父母、挚友们都在告诉你，把店门关了吧，最起码还能留下个后半辈子的活命钱。是脚底抹油还是铁肩担道义，在信誉的生与死面前我真的好难……
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