柳传志：我还有四个愿景没有实现

联想控股有一个目标，最晚在2016年在香港上市，为什么一定要在香港上市?因为国内的股市没有A股不能允许母子公司同时上市，我们肯定是母子公司同时上市，香港股市有这个规定，所以我们向这个目标前进。

    2010年11月24日，联想董事局主席柳传志在“2010中国企业竞争力年会”上透露，联想控股最晚在2016年在香港上市。他同时指出联想的四个愿景，第一是产业报国，第二是值得信赖并受人尊重，第三是多个行业领先，第四是具有国际影响力。

    以下为柳传志演讲全文：

    各位朋友，联想是1984年成立，到今年有26年了，几乎经历了改革开放的全过程。在这个其中，我和我的创业的同事都是中国科学院的研究人员。出来的时候一个是没有资金，再一个完全不懂市场，不懂企业管理，甚至也不懂生产。在这种情况下，我们摸索出一条路：让我们先去给大家做代理，这个是基础。因为那个时代，法制法规和想走市场经济的道路发生重大碰撞的时候，当时有一条指导我们的想法就是有理想化做事情。这样的话，在这个思想的指导下，我们该小心翼翼的时候非常的小心翼翼，需要突破的时候我们就敢于突破，这样使我们越过了很多的难关。

    在91、92年的时候，中国在PC领域打开了国门，相对在比较早的在这个领域进入了WTO。这时候国际的大企业全都进入了中国。我们在资金、技术、管理都远远没有办法跟人相比的时候，我们就认真研究我们行业和企业管理基础的东西，然后历时七年，94年的时候我们占中国市场2.7%份额，2001年我们占到中国市场28%稳居亚洲第一位。到了2005年的时候，我们又进一步的并购了IBM的PC业务，从2005年到现在又5年过去了，经过了很多坎坷，但是现在我觉得可以比较放心的说这个并购应该说是成功了。

    现在联想成为了一个占全球市场份额10.5%，世界排名第四的企业，当然我们不甘心只是会排到第四。今天我想跟大家介绍的不是这些，我想谈的是，在2001年的时候联想有一个重大的举动，就是把联想集团，当时没有母公司的概念，建立一个母公司叫做联想控股。这个联想控股就建成了一个叫做投资控股公司，这样一来我自己的主要角色也一项由一个制造企业的管理者变成了一个投资管理者。前面回到联想集团，这是另外一件事情，主要这些年我把自己的定位变成投资管理者，这个变化已经十年了。为什么要做这个改变?改变以后我们得到了什么，下一步将怎么做，这是我想向大家介绍的内容。

    这张图是大家很熟悉的就是我们办企业的时候的状况，这个不用再说了。这是现在我们控股的状况，大概有3.1万人左右，总资产992亿元，营业额1466亿元，下面就是讲我们为什么要分拆，是怎么回事，这个重大的举措。在2000年以前中国科学院在84年由20万元人民币投资了联想集团，大概占了100%的股份，这是84年以前的股权结构情况。到了2000年的时候联想有一个重大的举动就是分拆了，把联想集团一下子分成联想集团和神州数码两间上市公司，而在上半年多出一个母公司，原来是没有的。我自己在当时的位置就是联想控股有限母公司的总裁，同时我兼着联想集团董事长。联想集团的CEO是杨元庆，神州数码的董事长是李勤，CEO是郭为，这时候的股权结构也有了变化。科学院占了65%的股份，联想当时的占了35%的股份，这个经过了八年时间形成了不是今天主要讲的内容。

    再往下就在2001年，同时我们又建立了两个公司，一个是联想投资，一个是融科智地。下面我要说的话就我们为什么要这么做，其实现在是三件事，一个是人尽其才，各得其所，还有一块是做代理业务和软件系统继承业务，两块业务的规模系统做自制产品的业务大概是200多亿人民币，做代理业务大概也接近200亿人民。