柳传志：我还有四个愿景没有实现

    第二个层面特别的重要，就是我们对企业基础层面管理的认识，一个企业为什么要有一个好的机制，这个好的机制到底起什么样的作用，怎么让企业的管理层真正的成为主人。在投资的时候两间投资公司把为被投企业增值服务，把增值作为了最重要的，很多投资公司以为这个公司快上市了，上市就投成钱了。在中国股市最高峰的时候由于有不少朋友觉得联想朋友可以，我做人也可以，临上市之前说让跟他们一起上市，套现，我们没做，马上金融危机全掉下来了。我们做的很多企业虽然上市之后掉下来的股价但是这些企业都没事，他是一个真正的好企业，所以这个就做起来了。增值服务本身很重要，另外我们研究一套怎么投钱的方式，事为先，人为重。事为先就是先看项目，归根到底看班子、看人，这个我们怎么去，什么样行，什么不行，我觉得我们这个团队可能比国外大的投资公司对中国管理者要深刻。

    另外我们采用是团队作战方式，做投资有点像侠客，做制造服务业，管理千军万马是军队。侠客是十几个人能做出很大事，我们用侠客联手就更不得了了，我们实际上用的很多这种方式。这样的话后边的年轻人还可以又进入到新的领域。增值服务我们做了什么内容，这里举一些内容，比如说像产权机制的改造，我们自己经历了8年时间很艰苦的改造过来，我们知道怎么样让一个国企什么情况下改造成功，让领导能同意，内部不发生纷争。战略的制定和执行原定用什么方式，融资、上市、并购、重组，特别是上下游的链接，供应链的建设等等都是我们能够增资的内容。

    部署第三个就是为联想集团放手拼搏提供了坚实基础。那年没有做这个，敢不敢并购IBM的PC，我心里打鼓。实际上那时候这边已经有一块拖住了，才给我了回旋的余地，所谓战略高度也许就是所谓的境界，你要在高度做这个事之后才敢放手让联想集团一搏。

    下面是关于联想控股新的业务战略了，我想说明的是这个，我们做投资到最归根的目的不是投资，是产业报国，做产业。新的联想控股有三块业务，最左边这块是核心运营资产，将我们控股直接投资，不是那两家投资公司投的，是控股用我们做投资赚来的钱和发行长贷要形成我们自己的业务领域的，就是产业的这部分。第二块是资产管理，就是该做投资还继续做，第三块叫做联想之星孵化器，把我们一些高科技企业，这些成果怎么转变成为企业，成为钱，高科技如果产业化的经验我们办一个办就是联想之星班，一年只收30个学员，今年是60个，免费帮这些成果变成企业，现在因为受到各省市的非常大欢迎，我们办一个大的班，完全带有公益性质，也为天使投资做准备。全系列的从天使投资到风险投资到后边形成了这块，最终想做的事情还是想做成核心资产的投资。

    联想控股有一个目标，最晚在2016年在香港上市，为什么一定要在香港上市?因为国内的股市没有A股不能允许母子公司同时上市，我们肯定是母子公司同时上市，香港股市有这个规定，所以我们向这个目标前进。

    这是联想的愿景，我们是冲着愿景来的，愿景有四条，第一是产业报国，第二是值得信赖并受人尊重。我们做的企业一定要朝着这个方向走。第二就是多个行业领先，第四是具有国际影响力。什么是国际影响力，就是受人尊重。

    最后就是我们在制定这个战略之前，讲到机制的问题，我们先把机制又做了一番调整，才做刚才的布局的。