柳传志：我还有四个愿景没有实现

这个调整是什么?原来是科学院国科控股就是科学院的国资委原来占65%，现在占35%，现在国科控股让出35%给出民营企业叫做中国泛海，这不是国有股一股独大了，变成均衡的股份制公司了。这个股份制公司对我们意义及其重大，第一因为你要真的是纯粹的国科院的话所追求的目标也是不一样的。是不是把企业的利益、发展，也许对科研可能更感兴趣，大股东说把这钱全是做科研算了。人大常委副委员长非常看重这个，他想中国科学院的企业办的对的话一定要社会化，所以就非常的支持。   

    作为我们来讲很重要是什么?将来我退下来之后控股这个管理层必须真正成为这个企业的主人，除了文化的传承、成就感以外，他们必须要长期积累，而以前员工持股会里面，当年在联想集团里面的老员工们创业的时候那35%已经分配完了，所以我们还得有新的激励给未来的业务骨干。从哪来?就是跟国家谈，谈完就是国有资产流失。所以泛海的进入给我们很大的支持，泛海从国科控股买了这个之后，泛海借钱把他的股份卖给我们的员工，将来上市之后还钱。这时候的泛海的老板心里特别的踏实，员工有了股份之后会把这个做得更好，泛海的董事长跟我是非常好的朋友，完全很相信。这样的话联想就能够解决股权长期激励问题，我们做的是没有家族的家族企业，是真正一代一代往下传。家族企业就是把外人挤外边了，家族企业是它的事业心，他的企业精神，没有这个家族这个企业不能幸福。而是能够靠长期激励，靠文化把他维系下去，这是大家共同努力的方向。真的能不能做强，这要时间去验证，我们努力往这个方向去做，这是我今天的谈的体会。

    最后努力扣题，境界为上有多重含义，企业在制定战略的时候站得高、看得远也是境界为上。我们为今天的布局奠定了基础，使得联想后续发展会更加的顺利，谢谢。 (本文来源：中国企业家)