郭为和杨元庆由于业务的需要一个在南边，一个在北边，两个业务没有很好的融合在一起。我决心不当CEO的时候，谁来负责做一把手可能都会在公司里面产生一定的变化。这个人很重要，在分拆的时候到今天可以看到分拆的非常之好，营业额上半年大家配合很不错，各走各的专业化的道路。第二条就是业务分化很清楚，第三就是为我后面说的话就是为联想控股进入新的业务领域搭建平台，我自己做电脑当CEO的时候觉得体力不支，我应该和另外同事进入新的领域，就是这个目的。
那么从2001年到2009年在以前做了哪些部署呢?先说03年的部署，01年的时候我们同时成立联想投资管理公司，这是一个风险投资公司，另外成立一个房地产公司，叫做融科智地房地产公司，由于联想投资管理公司运作三年很成功，有了这个基础03年又成立了一家叫做弘毅投资管理公司，这是私募股权投资公司。可能大家都明白，我再罗嗦一下，解释一下作为投资管理公司是什么?这个投资管理公司管的是一块基金，就是一块钱，这块钱哪来的?可能是各地募集来的，联想投资公司01年成立的时候，我没有让他们去募集基金，
我怕做不好坏了牌子。是联想控股自己多年积累的钱拿拿3500万美元由投资管理公司负责管理。投资管理公司的负责人叫朱利南，当时也是属于跟杨元庆的老部下，他没有做过投资业务，决定让他带着团队在这里面做尝试。
投资管理公司的特点就是把他管的钱里边有1.5%到2.5%不等作为管理费就是他们用来开支，发工资，等挣了这个钱以后其中一般的讲是挣的钱80%是归这个钱的主人的，20%是归操作团队的。在我们这就是20%中的30%他们要上交入股，让我们作为品牌，另外70%是由管理团队合伙人和他们全体人员的，大概这个就是运作方式。
联想投资和弘毅投资有什么不同?联想投资是风险投资公司，主要投资对象是以高科技公司为主，多数都是早期的偏成长期的公司。比较早期的公司为主，占的股份比例比较小，在20%以下，这是他们的投资特点。
弘毅是一个私募股权就是平常说的PE，03年成立弘毅的时候，正是国有资产要进行改革的时候，我跟院里申请要做这个，这个公司就是吨位比较大，投的可能偏向于更成熟一点的企业，占股份比例比较大，要有话语权。这个部署之后有什么结果?三个结果，第一结果，9年下来我们控股本身取得了丰厚的回报，第二是对被投企业形成了很好的增值，第三就是为以前在联想集团放手拼搏取得的坚实的基础。
现在看第一个取得的丰厚的回报，第一个刚才讲三个企业，第一个企业就是融科智地是房地产公司，当时成立房地产公司是偶然的原因，也是我们联想集团的人出来做的，竟然也成了做房地产的专家，做得非常之稳健，不是那么耀眼，但是非常之稳健。09年总资产127亿，销售回款65亿，净利率15.8%，他们做的除了有住宅性开发业务，还做了商业性的开发。现在联想的楼都是他们自己建的，这是一项。
第二个回报主要在投资类，风险投资现在已经管理四期基金了，从成立到现在大概有9年的时间，第一期基金3500万美元都是我们自己拿的，第一期投得不错，跟着来第二期了，控股只占50%了，其他50%就是由外面募集的，现在到第四期的时候控股只占到30%左右，一个是外边的投资者大倍额的超额认购，朱立男不像让我们的投资的比例太大。
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