改革开放二十几年来，中国的移动通讯业从无到有，获得了飞速的发展。从1994年第一个模拟蜂窝电话系统在广州开通，到2008年4月份，中国的移动电话用户已经达到5.99亿之多。中国移动通讯行业的全面长期繁荣带动了相关产业的发展，从移动交换系统、数字传输设备的制造，到移动服务供应、增值服务的供应，到终端器材即手机的制造、分销与零售等等。特别是在上世纪末的最后十年，在所谓的全球“电信行业的冬天”里，中国移动通讯行业的健康发展极大地拉动了中国乃至全球电信产业的发展。
作为移动通讯行业的一个配套产业，中国的手机制造业、分销业、零售业也经历了一个从无到有，从初期到繁荣、从无序到有序的发展历程。中国的手机零售业从上世纪90年代开始起步，数字电话取代模拟电话，机卡实现分离成为促进中国手机零售业大发展的直接契机。
中国的手机零售业和其他行业一样，也经历了一个从成长期暴利到成熟期微利的发展阶段，遵循经济发展的共同规律，中国的手机零售业已经由自然性增长过渡到目前的管理性增长阶段，在自然性增长阶段，体现为“谁做谁赚钱”，目前中国的大部分成功的手机零售企业都是在那个阶段完成了原始的资本积累；到了管理性增长阶段，就是“做的好的才赚钱”，谁的管理做的好，谁就赚钱。而目前的中国手机零售行业，已经进入到了一个靠管理实现企业发展的阶段。
最近十年，出现频率较多的名词是“微利”。我们经常看到，各行各业的老板聚在一起往往有这样的抱怨，“现在的生意难做呀”！随着各个行业的发展走向成熟，“生意难做”是正常的，换句话说，去苦苦寻求“不难做的生意”是徒劳无功的。我认识一些从事手机零售的老板，因为抱怨手机零售生意难做，有的改行去搞餐饮，有的去搞桑拿，有的还在苦苦寻求“不难做的生意”。几年下来，我发现他们中的很多人又重新走回来继续开手机店，这个现象就很能说明问题。
我认为没有“好赚的行业”，也没有“不好赚的行业”，这就是所谓的“三百六十行，行行出状元”，关键看你能不能做到状元了。我个人认为，手机行业是一个大有前途的行业，是一个可以长期发展的“日不落”行业。我们看到，随着技术的进步，手机在不断地整合其他个人信息工具，它已经整合了MP3、MP4、PDA，并将很快地整合数码相机、数码摄象机。手机不再仅仅是一个通讯工具，它已经成为人类的一个体外器官：第三只耳朵、第三只眼睛-----可以毫不夸张的说，只要人类对信息还有需求，手机行业就不会消失。所以，我想对全国的手机零售商说：不要见异思迁，手机零售业大有作为。
8835手机网芸萃了一批手机零售业的专家，我们希望我们多年的实操工作经验，结合对零售店铺的专业研究，与全国的手机零售商朋友共同探讨如何提高手机零售店的盈利水平。根据我们的经验，成功的手机零售企业必须抓住三个要点：产品策略、库存管理、售后管理：
要点一：产品策略
手机零售店卖的是产品，主要通过产品的进销差价盈利，所以，选择适销对路的产品成为店铺是否盈利的关键。那么，什么样的产品才是适销对路的呢？这里没有定式，要根据店铺所处的商圈做消费者消费行为分析。比如：处在北京、上海、深圳等一线城市核心市区位置的店铺，目标消费群体的消费能力强，品牌意识强，这些店铺的产品应当以国际品牌为主，国内一线品牌为辅。
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