而大部分零售商都有相同的教训,就是忽然找不到组织了,即使能够找到省包商,而省包商说国包商倒闭了,他也没办法,这种问题往往会给零售商带来巨大的损失,因为零售商面对的是消费者,跑了和尚跑不了庙,何况现在消费者对“消费者权益保护法”多少都有些了解,维权意识不断加强。零售商最受不了的就是顾客天天到店里掀桌子砸柜台,大吵大闹,最后只能给消费者退款或者换一台相同配置的新机。
解决这个问题的唯一途径,就是要培养自己的售后服务能力,在进货的同时要求配备维修物料,因为随着手机的集成化程度越来越高,芯片或者主板出现问题的概率越来越低,大部分问题出在周边的电子料,如送话器、马达等,所以,作为一个有长期发展规划的零售商,一定要尽量建立自己的维修能力,这样才能把命运掌握在自己手中。
8835手机网的团队既有来自跨国公司的管理精英,有来自大学的教授,有来自国内大中型手机零售连锁企业的高层管理,有来自零售店铺的王牌店长。本书由宏观到微观,由整体到局部,由店铺的全面管理,到店铺细节管理,由创业初期到发展成熟期,对手机店铺的运营管理进行全面剖析,希望为广大手机店铺的经营者,提供最实用的管理方法。