企业如何实现顺利交接

不少身边的同行开始将经销工作交给下一代去打理，其中有平稳交接的，也有在摩擦和冲突中持续的，请问该如何把握一些交接环节中的关键点，例如设定培养计划，选定培养时间等，才能实现平稳的过渡呢？

    要实现平稳过渡不是突发奇想有朝一日一宣布就能实现的事情，也绝对不是一蹴的事情，而是要经过三个阶段，这三个阶段分别是：选择培养期、任命考察期和交接过渡期。

    一、选择培养期的关键动作和工作内容：

    1、对未来交接对象进行有意识的培养，让其掌握未来经营企业所必备的人际沟通能力、运营管理知识以及对市场的了解；

    2、鼓励交接对象形象良好基础素质：如积极、热情、诚信等优良品质；

    二、任命考察期的关键动作和工作内容：

    1、让交接对象在企业工作，从基层锻炼开始工作；

    2、鼓励其渐次完成任务；逐步的委以重任；

    3、对其工作当中的错误进行纠正，耐心的给予指导；

    4、培训和实践相结合，让交接对象快速成长。

    三、交接过渡期的关键动作和工作内容：

    1、让交接对象临时接任负责人职务，采取指令性授权的方法，仔细的，亦步亦趋的跟踪、指导一段时间然后逐渐放手；

    2、对当前存在的问题就行纠正，对未来有可能出现的问题进行研讨并得出解决方案；

    3、正式任命，实现平稳交接。