“打断”也是一种激励

    人们通常认为一鼓作气完成一件事情是最高效的。但仔细回想一下日常生活和工作的种种，也许你会发现，这不过是习惯思维导致的误解罢了。

    当那部迷得你“神魂颠倒”的电视剧演到关键时刻戛然而止，有没有把你急得到网上翻阅后续剧情介绍？

    当手头的工作汇报写到一大半突然被喊去给别的同事帮忙，帮忙完成后第一件事情是不是把汇报赶紧接着做完？而且可以打赌，在给同事帮忙时，你心里惦记着的一定还是那份工作汇报。

    如此种种举不胜举。其实，心理学上有个“蔡加尼克效应”，很多时候，当一件工作被打断后，反而更能引发完成它的愿望。

    如果你恰好是一位管理者，不妨深究一下，这一心理其实在管理中可有妙用，也许你已经“被迫”运用过，因为太多时候，紧急任务总是超出想象得多。当然，运用这一方法也是有各种限制条件的，比如和员工本人的性格，以及其手头工作的进展程度等都有关系。

    一起来关注吧。

    给个机会跳出来

    傅志钢金六福集团品牌总监

    作为金六福的品牌部门，我们团队可谓任重道远，金六福旗下的所有品牌的战略规划、产品线的管理、新品开发和推广等等都是我们部门的活儿。尽管在管理制度上已经完善又完善，但依旧挡不住紧急事情的发生。

    4天，收获意外惊喜

    有一年夏天，集团准备上市一种新品，按照惯例，新品上市时间是先确定下来的，然后倒推计算出其他前面需要的配套工作的完成时间，换句话说，没有拖延的可能。我们部门负责的是新品封样的确定。

    就在大家忙活得正起劲的时候，集团临时决定在某个省份做一个促销活动，必须马上出活动创意和策划案，急需我们部门立刻拿出方案来。这也是个非常重要的活动，没有推脱或延迟的可能。无奈之下，我们只好暂时搁置了新品封样，投入到新的公关活动上，大概用了4天的时间，终于完成。

    让我意想不到的是，正是这4天，造就了一个冷却的机会，之前我们曾在新品封样的一些细节之处反复纠结，比如在防伪铆钉的问题上一直没找到满意的方案，几乎就要做妥协了。但就是这4天里，团队里有人触动了灵感，最终实现效果相当不错，时间上也如期完成。

    其实创意的事情，常常有个过程。有时候当把脑子清空，置身事外时，可能突然就能有个让自己惊喜的念头跳出来，其实那被打断的4天，恰恰给了我们这个跳出来的机会，能以另外一种方式来审视之前的问题。

    从那儿以后我开始主动运用这种“打断法”。当工作陷入千头万绪状态时，我会有意让大家去尝试新的事情，比如把本来安排在下周或更远的工作提前到现在来做。当然，无论打断与否，不能忘记自己的目标是什么，终究要把事情做好才是关键。

    潜能是需要激活的

    这种“打断”所产生的激励，我个人也有深刻体会。