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企业评优:不应成为关系人情的闹剧

   日期:2016-12-14     浏览:3922    
核心提示:企业评优,方式不同,奖励有别,但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献,真正让大家真正心服口服的优秀,真正成为所有员工

    企业评优,方式不同,奖励有别,但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献,真正让大家真正心服口服的优秀,真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样。表彰优秀个人的同时,也能体现企业的文化的真身,更是倡导了企业的文化主方向,为所有员工树立榜样,榜样的力量无穷,通过更重要的目的是激励所有员工向榜样学习,勇争先进,为企业发展做出更多贡献。

    有这样初衷的企业是大多数数,更是老板们的心愿。但心愿和初衷不代表事实如此,扭曲的企业评优,对评优本身就是一个嘲讽,因为表面公平实则玄机暗藏的游戏规则,让真正的优秀连入选的机会都没有,更是对绝大多数员工的打击,割裂了企业文化主导的和大多数员工的感情,发奖表彰的同时,闪光灯的背后是真正优秀者的失望和放弃。

    有一个案例,10多年的到现在记忆犹新。曾经服务一家企业的时候,有个部门经理同僚是老板的红人,私底下与其他相关部门串通把自己和小秘利用职权,报了优秀(出国旅游,多发3个月年终奖,薪金调高2级,很有诱惑),结果他的部门真正优秀的两名员工过完春节就办了离职,老板还纳闷呢,也只能蒙在鼓里,到最后都不知道干得不错的人为啥突然离职,当然更没人告诉他。也就是从那时起,自己定了一个天条,所有自己团队里的经理决不允许与员工争优秀。

    表面公正的流程背后,其实隐藏着更多的玄机。你的部门人数多,投票就占优,领导看重人,一声号令,谁敢不投,你的部门人少,对不起,就是干得再好,我也不可能投给你,因为我还要吃饭。横向的部门,我们俩多少年关系,拉票拜票个层面展开,今年我给你面,明年你就给我面,一个心照不宣,强强联合的圈子联盟就这样多年后形成了格局。

    有资格的评委们,秘密投票,心照不宣,更有的,连候选人真正一年的工作了解多少,有人煽情,就投票了,有的人更是带有个人的偏见,你对公司有贡献,对我没贡献,这一票不可能给你,有的候选人握着资源,不投你要吃亏,你的团队要受损。。。。。。

    最可怜的是那些真正有能力,有素质,真正凭着职业良心为企业做贡献的人,本来就是得罪人的岗位,忠诚于自己的职业,忠诚于自己的工作,得罪人,连入围都没有机会,呵呵。有的部门很知趣,洞悉游戏规则,颇有自知之明,干脆就不报了,这样自己也算留了面子,不受伤害,也成全了他人,两全其美,心照不宣。

    企业评优是好事,绝对的公平没有,相对的公正不可违,群众的眼睛是雪亮的,就像客户用钞票投票一样,不公正最伤害员工积极性,平常工作中出现的管理怪现象就不应该奇怪了。

    看到的未必是真实,企业评优是好事,不应该伤害真正的优秀者,更不应该成为关系人情的闹剧。

 
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