★产品本土化。必胜客入华后先后推出了一系列华夏美食精品,中华数千年的饮食文化与比萨的结合,不仅能使消费者尝到了合适的口味,还展现了一个国际型企业的风范,博得了顾客的赞赏。
★人才本土化。只有国人才更了解国人。必胜客自开出第一家店铺后,一直致力于中高层的本土化,从而为开展适合中国国情的营销打下了坚实的基础。
总结:21世纪的企业,必须成为以人为本的企业,而不是以物为中心的企业。笔者之所以认为必胜客是赢在“起点”,其根本原因就在于必胜客已经完全采用了“以市场为导向”的指导方针,无论是品牌定位、品牌推广、体验营销、欢乐美食或是本土策略,都是必胜客深挖消费者需求后的结果。而当把“结果”应用在“起点”之时,那么离必胜的距离也就只有一步之遥!