②时刻保持危机感;
②每天不低于2小时学习,做读书笔记:
③请教行家。专家,复制成功;
④每周3小时以上组织团队培训;
⑤每周3小时以上培训团队;
⑥每一次接触都在培训。
3,自我管理:严格要求自己:管理团队之前,先管理好自己。管理别人是从管理自己开始的:
成功人士的五大原则:
一、心态积极;
二、目标明确;
三、时间管理;
四、行动力很强;
五、持续学习创新。
带头示范:要求员工做到,首先要自己做到。
承担责任:在团队有两句话,第一句话是不准说不可能,第二句话是说不准找借口。埋怨和找借口就是不想承担责任,失败的人永远是在找借口,成功的人始终都在找方法,下一步承担什么责任。
团队领导检测:
①你今天有没有任何贡献?
②你今天接触了多少客户?
③你今天有没有教导、辅助或是激励某个人,使他更具竞争力?
④你的属下是否集中专注?你如何得知?
⑤你今天是否确保大家执行你设立的流程?如果“是”,是什么动作?
⑥今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好?
⑦你今天是否及时“授权”?
五、招兵买马,人才储备
赚大钱比赚小钱容易;赚大钱是*别人;赚小钱是*自己。
1、招兵买马:①专人、专款;②领导重视;③广开大门,大学招聘演讲,招聘大会,多种广告(报纸、公告、网络,中介);④激励机制;⑤制度吸引;⑥严格挑选。
2、建立磁场:满足需求,高绩效酬赏;尊重认可,人人都是企业家;激发潜能,赛马不相马。
六、学习创造价值人人都是企业家。
企业不仅是一个企业,更是一所学校,而且这所学校还是培养“企业家”的。
1.建立学习培训制度:专人。专款,总经理负责管理培训,每周3小时以上;部门经理负责专业培训,每周2小时以上;责任者与奖金挂钩,月评估,日奖罚;走出去,请进来,互教学,学必用;不学习,必灭亡,清除不学习的员工。