第三，缺乏长效方案
从一个商家的角度来看，团购能够带来一时的销量，但是冲着团购来的客户很难被留下，也不大容易消费除团购以外的服务，而大多数的团购由于折扣低，几乎没有什么毛利，因此团购往往被称为“春药”——来得猛，去得快。一家餐馆，如果团购搞多了，就容易进入“不团不来”的可怕境地。
从商家的角度看，营销是核心的需求，而团购只是营销的一种方式，打折、套餐、特价菜、优惠券，都是可行的，而且这些方式才是目前商家最喜闻乐见的方式，因为它们是长效的方式，而且商家可以自己拥有营销的主动权，是谓“补药”。
团购的盛行，对于消费者来说最核心的是“低价”，对于团购平台来说，核心则是：在线支付，控制了钱流，才有了盈利的基础。但这些并不一定是商家利益最大化的方式，如何把上述“补药”也弄上网，同时找到其中的盈利模式，是把市场做大的关键。
社会化的三个方式
随着互联网的发展，我们会发现越来越多的闲置资源产生了价值：eBay让个人闲置物品产生了价值，Airbnb（世界最大的C2C短租房网站）让个人的闲置房产产生了价值，Uber（世界最大私家车拼车应用）让私家车上闲置的座位产生了价值。这些网站都已价值10亿美元以上，而将闲置的生活服务类资源再利用的团购网站，当然也会产生更大的价值。但是，为了真正释放出生活服务类市场中潜藏的巨大价值，也许团购的明天不再被叫作“团购”：
还是拿那家空了一半位子的日式料理举例，星期一，他很成功地进行了一次团购，小小的日式料理不但爆满，还排起了长长的队。周二周三的情况也不错，基本能够坐满。可到了周五的时候，餐馆里又冷清了起来，到了周末，生意基本又和以前一样差了。老板很烦躁。这时，张三给老板出主意：“上次团购效果这么好，再搞一次怎么样？”谁知老板大怒：“扯，我算过了，亏1000块钱火3天，一个月岂不是要亏三万！”“那搞点特价菜吧，或者，弄个满百打8折也行，再或者，印点优惠券发发，要不去网上发点广告也行……”老板很高兴，当即拍板：“这点子不错，谁建议谁负责，一周内搞定。”这样的故事，天天都在发生，问题是，这时候，谁能帮得上张三的忙呢？
从这段故事里，不难发现，团购其实只是满足商家营销需求的一种方式，而随着生活方式的转变，营销的能力会逐渐成为生活类商家的一种核心能力。起初，他们还需要有人帮他们来做营销，但逐步的，商家们会越来越需要自主的、灵活的、便宜的营销方式。这样的需求正在逐渐成为一种趋势，我们可以称它为“社会化团购趋势”。
商家平台化
商家会逐渐成为主体有两个原因，一是降低成本的需要，二是商家长期而言会有营销自主的诉求。这很像淘宝从2006年开始发展起来的代运营市场，企业为了进入电子商务，一开始非常需要此类TP，但随着电子商务越来越标准化，企业发现自营更为经济，因此越来越多的品牌商开始跳过TP代运营，自己经营电子商务。生活服务类的商家目前能力还不足以自营，但很快，当他们真正从电子商务中尝到甜头之后，为了能够建立长效的营销机制，他们会发现自己在网上发布个特价菜，卖个套餐还是挺容易的。另外，平台商为了降低商家获取的成本，迟早会走到“搭台唱戏”的模式上来，由平台商搭台，提供各种工具和服务，让商家来唱戏。面对数以百万计的生活服务类商家，通过地面大军来覆盖的好处是可以最快地把一些核心商家拉上网，形成品牌效应。但要想真正把它变成一个市场，而不仅仅是一个精品商店，更重要的是要把商家发动起来，培育出一个成熟的市场。
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