中国企业家经营思想探索 从德鲁克到稻盛和夫

越来越多的中国企业家开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。德鲁克是一位旁观者和学者，稻盛和夫却是一位实践者，后者对于中国企业家更具有指导意义。

稻盛和夫（资料图）

   7月上旬，200多名中国企业家参加了在日本横滨举办的第19届盛和塾大会，他们在日本四大经营之圣稻盛和夫的演讲中得到启示：华尔街金融危机证明西方企业一味追求利润的做法并非完全正确，而稻盛和夫经营京瓷公司50年没有亏损的“奇迹”，似乎证明东方式经营思想更适合当下的中国。

    从德鲁克到稻盛和夫

    大多数中国企业家是从名叫《活法》或《阿米巴经营》的书中了解稻盛和夫的，他们过去更多是把目光放在西方，德鲁克和杰克韦尔奇才是他们学习的榜样。

    IBM(中国)运营战略首席顾问白立新告诉时代周报记者，德鲁克是一位旁观者和学者，他以他的洞察力和远见告诉我们什么是管理，什么是企业，怎样管理你的客户。稻盛和夫却是一位实践者，他在日本最南端偏僻的山沟里成长起来，最初什么也不懂，什么也不会，靠实践摸索，摸爬滚打，体会到了很多做企业、做企业家的真谛。

    79岁的稻盛和夫在逆境之中长大，他出身贫寒，幼时学习成绩平平，无缘考上名牌大学，还患过结核病并差点丧命，他在27岁时创办了京瓷公司，后又在52岁时创办了KDDI（日本第二大电信公司），并通过自己的卓越才能和经营哲学将这两个企业做大做强，双双进入世界500强。

    稻盛和夫是日本的四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎），其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

    “敬天爱人”是稻盛和夫经营哲学的精华。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。1984年，稻盛将自己的17亿日元的股份全部赠与员工。1997年，65岁的稻盛查出患有胃癌，手术过后两个月就宣布退居二线，只担任名誉会长。不久之后，稻盛和夫用200亿日元的个人资产创设了“京都奖”，每年表彰在全球挑选出的尖端技术、基础科学、思想艺术等领域做出杰出贡献者，同时，稻盛和夫还出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，为培育新世代经营者不遗余力。

    由于金融危机的冲击和经营不善，日本航空截至2009年9月发生了高达2.32万亿日元的总负债，负债额创下日本国内公司的最高值。在这种情况下，日航正式向法院递交破产保护申请，从而创造了日本历史上除去金融业之外的最大破产案。2010年2月，在日本前首相鸠山由纪夫的邀请下，稻盛和夫零薪酬出任日航CEO，半年后扭亏，到今年3月底，日航实现净利润1884亿日元，创下日航成立以来最高纪录。

    稻盛和夫的经营思想带有深厚的东方文化色彩，他认为，2008年以来金融危机是由人类无休止的欲望导致的，西方资本主义社会中企业家不断地追求利润，但是企业家所追求的利润必须用于社会，这一点和东方思想也是一致的，中国的传统思想也是这样认识的人活着不能为了满足一己私利。

    寻找经营智慧

    “现在的中国很像上世纪90年代的日本。”日本鹿儿岛大学稻盛学院教授奥健一郎告诉时代周报记者，当时的日本人心浮躁，一心追求个人利益和企业利润，大量的盲目投资产生了严重的经济泡沫，泡沫破灭后日本经济一蹶不振。