团购3条逃生路：平台化、移动化、泛团购化

    那么，在今天的生活服务类市场中，谁会是未来的Microsoft或Intel呢。让我们看看现在这个市场中的核心生产要素：买家+商家+匹配机制。今天的买家主要在两个地方，一是淘宝，二是大众点评网；商家则主要在各团购网站和大众点评网；而匹配引擎，目前的各团购搜索还只做到了信息汇聚的阶段。

    从这个角度看，大众点评优点有其二，拥有较大的先发优势，同时，我们可以畅想，如果消费者在搜到大众点评的一家店铺后，可以直接看到该店铺在各团购网站发布的团购信息，那是多么美妙的体验啊。不过大众点评美中不足的有两点：一是大众点评现在的优势区域主要是一线城市，对二三线城市的抓力还不强，二是大众点评仍然一心想成为团购市场中的一个运动员，视各团购网站为竞争对手而不是供应商，对于整合整个行业还缺乏野心。

    淘宝目前通过聚划算在进入生活服务类市场，今年准备开100个城市团，通过TP切入本地优势商家，但最大的挑战在于对全国大盘100家TP的质量管控能力，在聚划算这么一个风口浪尖的市场，一次公关危机就会带来毁灭性的打击。所以对聚划算来说，如何防范风险大于如何抓住机会。此外，聚划算的二三线市场的优势与大众点评一线城市优势有非常好的互补，如果能够携手合作，共同整合市场，其他玩家就只能为其打工了。

    最后，再来看看各团购网站和团购搜索，团购搜索能走多远，某种程度上取决于团购市场最终能剩下几个玩家，如果冬天过后最终只剩下3家以内的大团购网站，那么一方面在对商家谈判时，团购网站将拥有更大的谈判资本，有可能可以形成真正的盈利模式；另一方面整合者的作用将被大大降低，团购搜索很有可能被淘汰。而如果团购最终是百家争鸣的局面，那团购搜索就会在买家端拥有不可替代的作用，进而像百度一样对网站掌握生杀大权，当商家越来越自主时，最终也许商家会跳过团购网站而直接成为团购搜索的供应商，那时，团购网站们就成为了过渡产品。