秋林公司
秋林食品
百年秋林的底蕴
2011年是秋林公司百年发展史上不平凡的一年，颐和黄金正式入主秋林，公司摘掉戴了8年的“ST”帽子，实现12年未进行过的“分红”。而2012年是颐和黄金入主秋林公司后的第一个完整财务年度，那么，新的决策团队及管理团队将会怎样引领这百年老店迈向崭新的历史阶段，这关乎投资者切身利益，也是投资者极度关注的问题。为此，笔者走访了秋林集团负责上市公司运营的董事张云琦先生。
笔者：公司在年报中说“2012年，公司将着重完成秋林品牌的完整性工作，将其作为公司永久发展的一个重要战略去执行。”2012年即将过半，请问公司为此都有哪些具体举措?
张云琦：2012年是颐和黄金入主秋林公司后的第一个完整财务年度，也是秋林公司走上“重振雄风、驶入发展快车道”的关键一年，从对投资者负责的角度，无论公司决策层还是经营层都倍感压力。俄式风情商业是秋林公司早年走向成功的特质，这使百年老店具备着深厚的文化积淀，也是秋林品牌的闪光点。2012年3月，秋林集团以4948万元全额收购哈尔滨秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股权，“中华老字号”食品公司重新回到秋林大家庭怀抱中。秋林食品独具特色，在国内有很好的市场口碑。秋林食品公司的主营产品“大列巴”，采用秋林面包液态酵母三次发酵工艺制作，2007年被评为“黑龙江省非物质文化遗产”。“列巴”本是俄罗斯传统食品“面包”的中文谐音。“列巴”不仅有着浓郁的俄罗斯风情，更是哈尔滨独有。此外，众所周知，秋林食品公司生产的红肠是秋林公司俄式传统工艺扎根哈尔滨百余年的特色食品，早已成为哈尔滨饮食文化的一个重要组成部分。收购秋林食品公司后，将延续百年秋林前店后厂的经营特色，可以有效地整合秋林品牌，实现秋林品牌的完整和统一。同时，有助于扩大公司的经营规模，增加新的经济增长点，丰厚投资者的回报。公司也以收购秋林食品公司为契机，筹措推出“秋林食品商场连锁经营新模式”。同时，我们还将打造一个7000平方米的秋林食品展示厅，集销售、展示、制作、博物馆为一体，让秋林食品公司不只是厂家，更成为一个展示俄式食品工艺和哈尔滨饮食文化的景点。
笔者：新股东颐和黄金入主，对秋林集团来说新的机遇是什么?
张云琦：也许还有人不是很清楚，新股东“颐和黄金”是一家集设计、生产、批发、零售、回购于一体的黄金珠宝集团企业。总部在天津，分公司分别在北京和洛阳，年销售额有近百亿元。收购秋林集团的初衷之一，也是为了擦亮这个百年品牌，履行社会责任。当然，在商言商，发展秋林的同时也以求经济回报。秋林集团的未来发展方向，颐和黄金已经胸有成竹。按照新的规划，从长远战略角度出发，不断整合品牌，恢复秋林的历史风貌;进一步扩大“秋林食品”的销售网点，吸纳相关著名特色食品品牌，推出“秋林食品商场连锁经营新模式”，逐渐向东北地区辐射，以连锁的形式扩大规模和数量;秋林百货商场在做好本地的基础上进一步走出去，辐射整个东北三省;择机将颐和黄金生产销售的公司重组到秋林公司内。颐和黄金出资3亿元，看中的就是秋林的百年招牌，颐和黄金的董事长曾经公开表示，“可以没有颐和，但秋林这两个字一定要保留!”可以看出新股东对秋林这家百年老店的情有独钟，也彰显了擦亮秋林品牌的信心和决心。新股东同时还非常注重对投资者的回报，在努力经营、不断提升主营业务业绩的同时，今年对投资者进行了12年未进行的“分红”。巨额资金的注入，崭新的发展规划，可以说使秋林集团迎来了新的发展机遇，秋林百货公司与食品公司连锁扩张将被加速。
笔者：公司的可持续发展，除了要有业绩支撑之外，规范的公司治理更重要。公司5月17日的关于房产案诉讼的公告显示，备受市场关注的房产案被移送黑龙江高院，张总有何看法?
张云琦：首先，公司发生这个房产诉讼案，确实很遗憾。但对于新股东颐和黄金来说，是在其入主之前发生的，属于历史遗留问题。原南岗区法院的判决大家在公告中也都看到了。就目前进展看，撤销黑龙江省哈尔滨市南岗区人民法院(2011)南民二初字第397号民事判决，本案移送黑龙江省高级人民法院管辖。二审法院认为，依照最高人民法院《关于审理民事级别管辖异议案件若干问题的规定》第十条的规定，本案应由黑龙江省高级人民法院管辖。大家知道，一审判决秋林集团是败诉的，二审判决取消一审判决，这是我公司全力投入诉讼工作的结果，二审的判决让我公司走出了一审法院判决我方败诉的阴影。同时，二审法院确定“管辖权”的移送，原审南岗区人民法院超越级别管辖标准受理本案，依法予以纠正了，这说明二审已经结束。这无论是对公司还是投资者都是有利的态势。我们将按照监管部门的要求，及时履行相关的信息披露义务，同时，也将吸取本次事件的教训，严肃公司内控工作的建设，规范公司治理结构，建立公司高管道德风险防火墙。我们在积极解决历史遗留问题的同时，也将全力推动资产整合工作，在适当的时期启动资产重组工作。
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