店内的卫生与灯光和足够多的客户能够才生够购买气氛。
如客户进来：第一眼要感觉像高档服装店的感受，进门问好，优良的服务(递水和微笑让座)
过程中：恰当的提问，多讲感受少讲配置，因为女人对技术天生不懂，但是天生喜欢被关心和呵护。
促成：一旦感觉不错，一定要进行要求的假定成交体验，让客户进行体验并制定客户成交范围：二选一。消费者都是爱占小便宜的，在僵持至少5次以上的时候才出手赠品，结束成交，速度要快，成交完毕之后知道客户交完钱才回答客户问题，要不然谁说话谁买单。
转介绍：坚定客户购买信心的是让客户进行转介绍，一般都会认为客户转介绍的东西都次不了，这样也给首次购买客户足够的信心。
二、法宝之二，以第一条为标准，聚焦门店销售额四大因素
1、进店人数：大数法则下，唯有人多的情况下才能让销售提升，同时也有很大的人气，让购买很油购买氛围。
2、成交人数：足够的理由，让客户占够便宜，成交批量化是需要通过流程完成
3、单人购买次数：认为好的时候，会给其他人进行购买
4、单人购买金额：买最贵的高利润产品，这个面子和消费习惯问题
与之对应的行动措施
1、进店人数：足够吸引力的理由，来就送、进店有礼等等
2、成交人数：让大部分认为占了便宜。特价、买赠、以旧换新等
3、单人购买次数：会员制、积分制、返现金等
4、单人购买金额：独一无二的产品和服务
三、法宝之三、以第一条、第二条为基础得品牌建立
品牌建立是个复杂过程，这里只讲乡镇的。目前的情况是竞争越来越激励，消费者越来越理性，运用价格+高端服务方式建立品牌。
一个新产品进入市场，低价和高价在竞争市场内销量没有本质的区别，高价就像水电站一样，一旦蓄满了消费者的认可，最多三个月然后通过买赠返现等活动把利润惊喜的还给消费，这个过程一但完成之后，在当地就能形成一个明显的品牌认识和消费习惯。
高端服务向家电学习：3天、7天、15天、30天、90天、180天、一年，都需要相应的服务并坚持下来。售后部分的盈利才是坚持的理由和打击竞争对手的门槛。
四、法宝之四、人资源是以上的保证
1、老板的胸怀：不断的学习，能占到行业的角度来看待现在的经营
2、经营的哲学：回馈周围的亲人和社会
3、尊重人性发扬人性：发挥人得优势而不是劣势，运用流程而不是追求员工的完美，建立以老板自己为中心的销售流程体系，一个美女愿意嫁给你，漂亮、能做家务、能忍你没钱、没地位，这样的人不存在的，同样不能用这样的标准来看员工。
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