企业王道在中间

    去到这两类老板的企业，员工都会感觉简直就是人间练狱！一个是自由得毫无保障，一个是完全丧失了人格尊严与自由，都是极端恐怖分子的个人练习场！显然，正确之道是企业既有放权又要有所监控，权力要与责任与利益挂钩，用机制与流程来贯穿运营的过程才是中间之道。简单归纳为五个一切：一切以基于目标的计划为出发点、一切以结果为导向、一切以利润为核心、一切以监控为原则、一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段，这样就不会再走极端了。

    第三极端是开源与节流，第四极端是严谨与散漫，第五极端是招人与炒人，第六极端是价格与价值，第七极端是马列与自由，第八极端是宏观与细节，等等，不成功的老板们总喜欢停留在某一个极端层面上渲染话事，员工们怨声载道，企业效率不高、效益不好、效果不佳，被埋怨是员工，最愚蠢还是老板自己，头脑有问题，比如因为固执己见、刚愎自用、自恃清高、目中无人等，最后受损失的还是企业、是老板自己。

    其实，凡是能有成就甚至能成功的老板，不仅有自己独特的道路，而且在以上八大是非上，都不会走进极端，都是采用某一特殊角度的中庸之道，让自己溶入企业，让员工享受其中，企业上下步调一致，整个企业就像一个人一样，但这个人绝对不是老板的模样，而是群体的模样。