唐纳德2002年加入星巴克,负责北美业务。唐纳德领导星巴克继续追求高速增长。过分的增长导向导致星巴克的产品质量和顾客体验下降。2007年,星巴克开始出现危机:门店总数发展到13000多家,但顾客在门店的消费额开始减少,股价大跌。
2008年1月,退居二线近八年的创始人舒尔茨重任星巴克CEO。通过关闭一些效益不佳的门店(600家美国国内门店)和裁员(1.2万人)、加强供应链建设和管理,以及重回星巴克传统(高度关注高质量的咖啡和顾客体验)等一系列举措,使星巴克成为应对全球金融和经济危机,在困境中反败为胜的一个典范。2010年,星巴克在全球54个国家和地区共有16000家门店,员工超过20万。
舒尔茨的星巴克传奇,是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事(伟大的点子和投资者支持),又是一个创始人和企业组织能力构建方面的独特案例(变员工为伙伴和把董事当朋友),值得我们持续关注和学习。