克丽丝汀·迪奥是什么？是剪裁大师，是巴黎时装屋，是法国高级订制，也是每一季售卖到全世界的成衣、手袋、鞋履、珠宝、腕表、香水、太阳镜，甚至是钢笔、手机……而从1984年开始，克丽丝汀·迪奥在奢侈品业大亨贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）的版图中，则是一个由濒临倒闭的小时装公司变身为现代商业帝国的一段传奇。
几年前的一天，当身穿黑色大衣的锡尼·多里丹努（Sidney Toledano）行走在莫斯科市区的一条无名街道时，天空飘起雪花，街道寂静无声，整个城市像个小村庄一样荒凉。这是莫斯科给第一次来此的多里丹努的“下马威”，很显然，这个红色的城市和他熟悉的巴黎、纽约、东京完全不同。
但他是个精明的商人，总是先人一步嗅到商机。“一个品牌不仅应迎合消费者，还应预见到消费者的需求，及早投资于在未来6年可能都没有实际增长的市场。”他曾经这样总结自己的投资判断。所以，他选择了莫斯科。
多里丹努是著名的时装公司迪奥（Christian Dior Couture）的CEO，加入这间公司15年来，他把很大一部分精力放到迪奥销售网络的建立，开发新市场和新客户群，并取得骄人业绩。
对莫斯科，迪奥其实并不陌生。从1947年起，当全世界都开始风靡迪奥的“新风貌”时，迪奥也在莫斯科出尽风头。1959年，迪奥甚至还在莫斯科举行了第一场时装秀。但1960年开始的冷战，让时尚和商业退居次席，苏联关心的是间谍卫星，而非迪奥时装。
40年后，苏联已变成俄罗斯，莫斯科也因为聚集了大量的石油、金融大亨而成为又一座富豪之城。但当多里丹努第一次来到这里时，整个城市看起来并不是富得流油，足够支撑迪奥自己开一间直营店。所有人都问他，“你干嘛要到那儿去开店”。
一条浴巾与一个奢侈品帝国
迪奥在莫斯科的第一间时装店由代理商开设于1989年，而随着几年前迪奥将俄罗斯的代理权收回（这也是一项全球性的计划），其直营店铺因此也首次进入俄罗斯。2006年10月，在莫斯科市中心的红场，迪奥时装店开业。
和开在北京、上海、迪拜等地的店铺一样，迪奥在莫斯科迅速取得销售成绩。除了迪奥传统的高级时装，这里的消费者更偏爱手袋、珠宝，这也意味着迪奥在这些地区可取得更高的销售利润。2008年中旬，迪奥还率先在俄罗斯发布定价3000欧元以上的手机，同样销量惊人。
来自迪奥集团（Christian Dior Group）的最新财务数据显示，2008年前9个月，迪奥时装公司实现销售收入5.64亿欧元，较去年同期增长3.5%（按恒定汇率计算）；包括LVMH（Mo·tHennessy-Louis Vuitton，路威酩轩集团）在内的整个迪奥集团前9个月实现销售收入125.05亿欧元，同比增长10%。财报称，在严重的经济危机下，迪奥集团依然取得业绩的强劲增长，主要得益于中国、俄罗斯、中东等新兴市场的抢眼表现，同时，欧洲市场表现也可圈可点。
从股权结构看，迪奥集团、迪奥时装公司关系简单，与LVMH的关系也不复杂。其2007财年的财报显示，迪奥集团由迪奥时装公司和LVMH两大版块构成，其中迪奥集团全资持有迪奥时装公司的股份，并通过另一全资控股公司FinancièreJean Goujon持有全球最大奢侈品集团LVMH42.4%的股份。而控制迪奥集团的，则是奢侈品业大亨贝尔纳·阿尔诺。截至2007年12月31日，阿尔诺家族公司持有迪奥集团69.35%的股份，并拥有81.32%的表决权，而持有剩余30.65%股份的股东中，没有一个股东持股比例超过5%。
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