新营销渠道的诞生，对许多行业都会是一次新的机遇，网络渠道在短短的几年时间里通过不断的自我完善，相关行业的蓬勃发展，衍生出来一系列的新机会，这些机会包括：网络零售工作，网络招商工作，旧款产品销售工作，个性化产品定制服务等等，我们的企业面对这么多新的机遇，应该如何把握这些机遇？
消费者网络购物的流程包含“选择商品环节、咨询商品环节、付款购买环节、物流运输环节、售后服务环节。”
潘霄纯认为消费者在选择商品环节，往往会通过搜索和浏览网页或是通过逛卖场专卖店的方式来实现，在咨询环节则是通过在线即时通讯工具或是同卖场促销的沟通来实现，付款购买环节则是通过财付通等交易保障平台来实现，物流运输环节则是通过快递公司来实现，售后环节则是通过全国联保来实现。
从消费者网络购物的整个流程来看，对于零售工作最重要的第一第二环节是线上与线下的高度重合，线上工作是对线下工作的支持，线下工作同样是对线上工作的支持。
一二环节的高度重合，而第三环节付款购买的完全不重合，这就导致了经销商与经销商之间、经销商与厂家之间的矛盾。面对这样的矛盾，我们的企业要解决，还是要从网络购物流程的环节上下手解决这些矛盾。
我之前为某家电品牌做网络营销的咨询，他们某型号C类电饭煲市场零售价98元，市级经销商的拿货价在85元，省级经销商的拿货价在78元，而网络渠道售价是83元，加上10元的运费，实际价格为93元，这样的价格体系，显然老百姓都愿意在网上买，同样的产品，价格便宜的必然占优，因为一些型号的产品每个省的开单价不同，有的型号的产品网价比省级经销商的拿货价还便宜，这就造成了严重的串货，从而引起经销商与企业之间的矛盾。
潘霄纯为他们提供了一个解决方案，增加市级经销商一个职责，同城快递送货上门。具体的做法是该企业所有的经销商都不允许进行网络零售，所有B2C网站上的网店均由企业直接来开，网店产生订单后，订单属于陕西的就由陕西的经销商安排发货，而陕西的经销商发现该货属于铜川市，那么陕西的经销商就会安排铜川的经销商发货。一件产品如果从总部送出，那么物流费用会很高，回款周期长，而如果所有的网购都是同城发货，不但物流费用会降低，回款时间也会加快。企业在收到货款后，按照开单价格同省级经销商分配利润，物流费用则根据开单数由总部同市级经销商结算，这样一来省级经销商的利润从产品里出，市级经销商的利润从物流里出，如果网络售价高于市级经销商的拿货价，当然市级经销商的利润构成还包括差价部分。
由于医药行业的特殊性，该行业是最早进入网络招商领域的行业，走到今天，医药产品网络招商已经非常成熟，之前我为某国药准字产品通过网络进行招商，也取得了不错的战果。
传统企业招商需要把各地的经销商集中起来，不论这个客户是否订货，我们的企业都需要付出高昂的招商费用，而网络招商的费用低廉。我在给某国药产品招商时采用的QQ群招商，我共加入医药招商群100个，发布招商信息1000次，获得在线咨询120次，电话咨询70次，电话咨询后的成单率30%。到代理商已经开始销售我的产品，我和代理商依然未见过面，全部工作大约十天时间完成。
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