这些都是来观摩戏剧和参加活动的人。楼上，左手边的木马咖啡厅，正放映一部西班牙的黑白电影，进来的观众陆续坐定，吧台服务员手中上下翻飞着杯子。右手边的剧场里，黑压压一片脑袋，人们踮起脚，透过缝隙看到台上嘉宾的脸——子龙同学正分享着他的功夫之道，这是“万有青年烩”的活动之一，也是备受年轻人推崇的果壳网的品牌活动之一。
彼时，位于杭州的木马剧场分店正在忙碌的装修中，顺利完成的话，杭州的青年也会多了一个新去处。一个“反信息化生活”的剧场
商业类型有很多种，但其核心都是为了创造财富，只是，在不同的企业家眼里，财富的定义也会有所不同。唐虓珲想做一些对社会更有价值的事情，他说：“我是抱着这样的心态做企业的，我们更想给大家带来其他方面的财富，而不是只想着将收益最大化。”
现在，互联网和手机占据了人们生活中的大部分时间，人与人之间面对面交流的机会越来越少。唐虓珲就是想提供给年轻人一种“反信息化生活”的体验，因此，木马剧场不仅仅是一个剧场，更像是一个平台，一个可以为年轻人提供社交环境的空间。在他看来，这就是剧场存在的价值，“人与人交流需要空间感和交流感，现在年轻人经常泡在网上，缺失很多自然状态下的生活，其实有很多人希望找到一个这样的交流空间”。
从2010年开业至今，木马剧场是典型的200人左右的小剧场。在两年的时间里，唐虓珲和合伙人前后投入了400万元左右，这些钱包括股东、个人、朋友、银行贷款等各种渠道，还从银行贷了200万元。无论做戏剧还是经营小剧场，都不是一个暴利的行业，但对唐虓珲来说，这也是一种投资。
说起投资，唐虓珲觉得最好是投资自己熟悉的行业，比如他做木马剧场，就是因为比较了解剧场租金、演出情况等，而且他也有其他的投资人。硬件很重要，信心也很重要，“曾经在最崩溃的境况下，因为没钱，我把五六张信用卡都刷完了，套现了十几、二十万，但并没有动摇我做木马剧场的决心”。
目前木马剧场已经开始实现盈利，但是每年都在还贷款，再加上杭州木马剧场的扩张还在融资，所以基本账面上的净利是没有的，但唐虓珲个人很看好小剧场的前景，这也是他笃定坚持的原因。
木马剧场目前有员工27名，人力成本并不是最大的开支，但也要占到房租的一半。由于剧场的特殊性，木马资金的投入主要是在装修和房租上，其中装修又包括改造剧场和引进设备等。木马剧场的房租每年要100多万元，之所以选现在的地理位置，是基于其周边的艺术环境，苹果社区有很多年轻人和艺术青年，靠近国贸，考虑到收入等因素，区位优势相对其他就比较明显。高昂的场地成本平摊在每个小时里，就要求经营者的开发要更多元。比如没有新剧上演的时候可以租给其他演出，如音乐会、影视演艺发布会和其他的文化、商业活动。在木马剧场的整体收入中，剧场的收入占比较大，每到周末，不论白天还是晚上都会很忙碌，被各种活动所排满。剧场场地的租金收入能占总收入的30%左右，其他企业的合作赞助、定期的大型活动加上餐饮销售也占30%，剩下就是木马团队自己制作的戏剧，包括去其他剧场巡演的收入、版权授权等约占30%。
看不见的“边际成本”更重要
木马剧场的商业模式主要靠会员制。
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