”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：“我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。”
在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：“那件事办得怎样了？”如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。
老板们应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为老板，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助老板们确定应由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把它杀了吧！
最后是简单才是美，剔除一切包装和溢美之词。在我以前工作的单位中，品牌总监给董事长做了一份完整的新年度市场推广的策划方案，老板看了很辛苦，看到最后一页，本以为会提出资金方面的需求计划，可最后一页都没有，董事长直接把这份方案扔了，因为太没有直接明了的告诉你的老板，需要他做什麼？和老板沟通问题最好简洁明了，因为他们可能在和你沟通的时候脑子里还思量着别的一些重要事情，比如要和他的客户沟通。这时候废话啰嗦属于找抽型，建议整理好思路再说话，没思路的也要写个草稿，不要稀里糊涂的去汇报。
在汇报中要注意先汇报结果，再阐述过程，若老板不希望倾听过程，他自然会打断，有的职业经理人向老板汇报时，跟老板讲了一个十多分钟的故事，老板最后都还没有听明白，因为他一直再讲过程，记得有一年全国发洪水，供应商的原材料的运输出现问题，会造成公司订单延误，由于业务、生产、客户等多方面沟通，急单先赶给客户，非急单等洪水过了再说，其实这已经是一个解决好的问题，可这位职业经理人在啰嗦的跟老板汇报，从发洪水讲到生产，从生产讲到业务，把老板已经讲烦了，最后老板只好把所有着相关部门喊过来开会，会议结束后老板才发现，原来已经没有问题了。
所以，作为职业经理人，一定要把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，只有这样，你的老板才感觉到你清爽、直率和高效。
老板们从“猴子管理法”中寻找自己的问题，职业经理人要从出“问答题”过度到做“判断题”，再过度到“选择题”，然后大家一起把“简单才是美”当作自己的处理方法，只有这样的长期下去，老板放松了，职业经理人也逐渐轻松，企业也逐渐进入良性与简单的循环机制中！
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