其实笔者认为这也是一种很好的精神激励方式，让员工了解自己的周销售进度，周排名，月排名，好的员工得到荣誉称号，获得相应的大会表扬和榜样作用，“出出风头”，当众分享自己的成功心得，是一种价值的体现，获得一张半年的销售贡献奖的荣誉证书，一年的销售冠军获得一个奖杯，团队领导可以根据自己销售团队的贡献度进行项目的设定，例如销售贡献奖、销售冠军、亚军、季军，最佳市场建设奖，最佳团队奖等等，丰富些，让团队的精神动力足一些。再通过相对隆重的大会进行颁奖典礼，让期待的时刻很精彩的呈现。对与员工的职业生涯来说，这不是黄金白银那么实在，但是却是职场成功阶段的一个见证，是有很大的潜在价值的。团队有了荣辱观有排名靠前就有靠后，有优秀就有平庸和不足，会激发员工向荣誉努力，激活团队！
五、提高团队参与度，让员工心有所属
互动性的激励，其实就是提高员工的参与度，无论是销售的建议还是活动的策划，以及新的一些情况的意见等，让员工参与进来进行一定的决策意见，让他们感受到自己的价值和有用。而不全是领导的耳提面命。比如公司接手了一个新产品的推广，可以开会让每个员工准备一份推广计划，集思广益，再在下次的会议上进行讨论，每个员工的参与进来，最后大家商议大概一致的方案，再严格的执行下去。这样以来员工参与进来了，得到了满足感和归属感，同时大家集思广益，认真研究的方案相对会更加周全和切近市场推广，团队再去推进的时候更好落地。一举两得！同时对与平时的业余活动，旅游、聚会等等的选点和选酒店，也应该让员工参与进来，这样大家大多人的意见通过的活动场所，玩的会更加的尽性，活动也会起到激励的效果，反之，团队领导一个人私下定的旅游景点或酒店风格，不通过团队的意见，得到的结果可能是个人喜好偏大，团队大多成员不喜欢，结果好的事情变成了坏的事情，达不到凝聚力培养和放松的效果，反而时候很多的团队抱怨活动的不合理或不愉快，导致下次活动的参与度也会不高。这样就失去了意义。
对与团队的精神类激励可以提高员工的积极性和参与度，增加员工的归属感和忠诚度，会让其在工作中更加积极主动，创造高效率的工作节奏，员工也会更愉悦精彩的工作和生活！
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