到底什么是绩效工资？

    2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天。

    3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。

    4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

    如何完善绩效工资

    1.必须有精确测量业绩的方法和手段;

    2.至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响;

    3.必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系;

    4.对绩优员工能提供改善和提升的机会。