善于激励你的上司

    谈到员工管理的激励问题，几乎都倾向于上司如何激励属下努力工作，忽略了上司也是和普通员工一样有血肉、有情感、有思想的人，上司不但需要其上司的激励，更需要下属的激励。当你懂得如何去激励你的上司后，就能较好地处理和上司的工作关系、私人关系，你的工作也会更好地得到上司的支持、指导和肯定。那么，作为下属，如何激励你的上司呢？

    用优质的工作过程和结果去激励

    管理者的工作职责就是运用资源和实用知识（技术）尽可能高效地实现企业的各种工作目标，所以你的上司最需要就是你能提供给他优质的工作结果及良好的组织实施过程。我在政府机关工作时，有次和领导一起去向县委书记汇报乡村道路建设方面的工作，领导向县委书记诉苦，说资金缺口大，如期完成建设任务困难重重，希望能给予解决资金不足的问题。县委书严肃地告诉他：如果资金问题都解决了，还用你来负责吗？我可以让我的通讯员去做这事。县委书记是有些不讲理，但也不无道理，如果工作过程的困难都让你的上司来帮你解决，那么你的职责、作用又是什么呢？所以，作为下属要会创造性地处理工作过程的各种困难，尽量不要在工作过程中给你的上司增加压力和麻烦，让上司看到你是如何克服困难去完成他交给的工作的，从而不断地用工作过程去激励上司对你的工作和能力持肯定的态度。优质的工作结果则如上司给你的加薪或职位晋升一样，会增加上司的上司给他加薪、晋升的机会。所以，在职场中我们要明白说上司爱听的话（讲得不好听的话就是拍马屁）不是上司最需要的，充其量只是带给上司一时好心情而已，优质的工作结果及良好的组织实施过程才是上司最需要的，也是作为下属能够激励上司的根本。

    用服从命令的执行态度去激励

    上司之所以成为你的上司，就是企业认为他至少在组织管理能力上比你强，而最让上司体会到受人尊重和自我实现感的，就是指挥下属接受自己交给他们的工作任务。有些员工喜欢去顶撞上司，以显自己的能耐，其实是犯了职场的大忌，每个领导都不会喜欢下属拒不服从自己的命令，因为那是对职位权威的挑战，也是对企业组织管理体系的藐视，因为企业权力控制方向自上而下，从组织管理上通常都是假定上级是正确的。可能会有些领导对你的顶撞表示赞赏，认为你在说真话、在为公司利益着想，千万别去相信，那是在忽悠你的，更多的是利用你的顶撞来凸显其个人的地位或牵制你上司的工作。人无完人，有长有短，上司履职过程免不了会些不合理或不是最优化的指令，此时，作为下属不应去公然违背其指挥，你要做的就是服从命令或以合适的方式提出你的个人建议，你提出了意见，采不采纳是他的事，而该你提意见却不提就是你心态、工作责任心的问题。所以，当你以坚决服从的工作态度或去执行上司的指令时，你就是以用信任、肯定、尊重在激励你的上司开展工作了。

    用提供有用而正确的信息去激励。

    你的上司如果不是总经理或董事长，那么其主要职能是处理组织内部各层间的及与外界因素间的相互关系以确保投入、生产及产出的畅通，然而在企业管理实践中，除了一些简单的组织工作外，许多工作并不是由管理者单独完成的事情，而是一种在不同成员的活动间穿流的过程，但整个企业组织必然是“指挥命令自上而下传达，工作绩效自下而上逐步传递”，你的上司需要监视过程，更会去注意突变，确保工作持续地协调开展。