三问企业团队建设

    企业团队成为企业发挥人力资源优势，推动创新成果，转变经济发展方式，加速财富增长的有效组织形式。团队这种新型的企业组织模式，在各国迅速兴起，并取得显著效果。据美国《培训》杂志调查，1996年度美国70％以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45％拥有高度自我管理的团队。

    看中外企业优秀团队

    美国摩托罗拉公司是世界著名的电信电子公司。摩托罗拉依靠企业团队，不断实现“飞跃无限”的企业目标。摩托罗拉的团队精神是“肯定个人尊严”，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们发挥出各自最大的潜能，让每位员工都有受培训和获得发展的机会，以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动做出相应的回报。

    德国贝塔斯曼集团是世界上第三大媒体企业，是拥有50余家子公司的大型跨国出版企业，是名副其实的“传媒帝国”。贝塔斯曼有300多个经营单位，每个单位都是独立的团队，坚信独立性可驱使员工主动自觉、不断创新。贝塔斯曼作为媒体产业特别强调创造性思维的应用，“人”是企业最重要的资源，传媒业的员工都是有知识、有个性的人，应尊重个人，鼓励创新。

    阿里巴巴是电子商务的著名品牌,被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。来自世界精英的梦幻组合团队是阿里巴巴大厦的基石。1999年，经历了数次创业挫折的马云，带领一批跟随自己多年的团队伙伴，从北京回到杭州，创立了阿里巴巴。虽然屡屡碰壁，但“做中国最好的企业”一直是他们共同的理想。阿里巴巴和淘宝网的创造者马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。但马云认为，一个成长型企业成功的关键是打造一个明星团队。随着中国电子商务的不断发展，阿里巴巴已经拥有500多万中小企业会员，从每天营业额100万元，到每天利润100万元，再到每天缴税100万元，成长速度惊人。

    一问：企业为何要组建团队？

    研究中外著名企业的成功团队，他们都是致力于开发知识资源。知识经济时代，企业发展和财富增长的方式发生了重大转变。农业经济时代，财富增长的驱动力是土地和体力劳动，谁拥有的土地越多，谁拥有的劳动力越多，谁就越有财富。工业经济时代，财富增长的驱动力是资本和机器。工业经济的成熟期，以机器为主的机械力劳动成为创造社会财富的基本形式。工厂越大，机器越多，机械化、自动化程度越高，创造的财富就越多。工业经济时代，自然资源是“第一资源”，机器设备和货币资本等传统资本是“第一资本”。知识经济时代，经济发展方式发生了根本改变，知识资源和知识资本变为财富增长的主要驱动力。知识资源成为企业的“第一资源”，知识资本成为财富增长的“第一资本”。

    美国微软公司1975年创建时注册资本只有区区900美元，但经过三十年的发展，竟然创造了令世人瞠目的财富神话：2005年度，微软公司总收入为397.9亿美元，盈利额为122.5亿美元，资产总额超过4，000亿美元。微软公司既没有高大的厂房、也没有先进的机器和自动化流水线，为什么财富增长得如此神速？微软拥有一流的知识资源，以及由知识转化来的雄厚知识资本。微软的模式是知识经济时代企业财富增长方式的最佳诠释。

    企业为什么要组建团队？当前的团队理论论著中的论述不外是，组建团队是基于完成某项专门任务；是从事专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转；是因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急组织；是基于信息系统的发展，随任务需要而改变的组织形式……表述有多种多样，但都没有揭示企业团队的实质。