“独狼”员工不可取！

    职场中总有一些目空一切、自以为是的员工，他们通常拥有比周围多数同事高的学历或者更精湛的专业知识；喜欢独来独往，在公司中几乎没有一个知心朋友；不能够与同事友善合作，置团队的整体利益和规划于不顾；藐视职场规则，很少与同事交流，把同事的忠言劝告当成耳边风，就连领导的意见也置若罔闻；他们能够提出一些看法或意见，却绝不允许任何人进行修改；如果意见被采纳，就沾沾自喜；如果没有被采纳，就愤愤不平；他们很少参加公司组织的集体活动，如旅游、聚餐等。

    其实，这种人最大的问题在于缺少自知。他们大多认为凭借自己的才华和实力，完全可以脱离群体，独当一面。也许他们可以在一定范围内获得成功，但是，如果想达到更高远的目标，实现更宏伟的理想，一个人的智慧和力量又能有多大呢？要知道，将自己置于团队之外，只能在孤独和无助中走向失败。

    就好像荒野中的狼，可以凭一己之力吞掉一只兔子，但想要消灭一只老虎就只能依靠集体的力量了。企业最终的目标是做大、做强，它们瞄准的目标是老虎而不是兔子！企业是绝对不欢迎独行侠式的人物的，他们不仅忽视了团队的力量，更高估了自己的实力。

    或许有人会提出质疑，有些天才就是特立独行的，他们具有非凡的天赋、付出了超人的努力，也同样取得了非凡的成就，如梵·高和爱因斯坦。但是再有才华的人，取得的成就也离不开前人打下的基础，正如牛顿那句名言：“我之所以比别人看得更远，是因为站在巨人的肩膀上。”

    对自以为是的员工，既不能撒手不管，也不能越俎代疱。撒手不管，很容易增强他们的盲目自信，从而使其更加自以为是。而事必躬亲，又会使他们在思想上产生抵触情绪，进而影响其工作的热情和责任心。总之，这两种办法都不利于调动他们积极性和长处的发挥。因此，对待他们要放手而不撒手，要加强指导而不越俎低代庖。

    具体到工作中，就是在决策前，发挥其优势，充分听取意见和建议；在决策时，同他们探讨、商量，力争从多角度、多方面考虑问题；在实施中，对由其独立承担的工作要放手，充分发挥他们爱独立思考的优点。当然，在整个过程中，要注意加强指导和监督，帮助他们纠正工作中的片面性。这既能实现对他的有效领导，又能充分发挥他们的优势和特长。

    孟子说过“生于忧患，死于安乐”，大抵就是对这类人讲的。他们在忧患中成长，在忧患中进步，在忧患中建立了自己的权威。他们和企业一起成功了。企业发展良好，规模不断壮大，企业又引进了各种各样的人才。这些人才对他们都很多尊敬，因为得罪了他们就无法在企业立足。

    他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机，不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。

    自以为是的人不是一开始就如此这般的。他们也是环境的产物。是功成名就后自我麻痹的结果，是小富即安心理的反映，是缺少进取精神的退化。企业这样的人多，发展多半会受阻。因为他们很难改变自己、很难接受新鲜事物、很难学习他人。