当你看到这里的时候，请你认真思考一下这个问题，如果你想当将军，当领导智慧团队在市场中拼杀，真的能胜任吗？
3、发现你自己，你才能在企业里有更大的舞台
所有生产力都必须通过人的意愿和能力才能体现出来，为何你没有被提拔或者重用，因素或许很多，但是最基本的是我们自身这个产品的性能和用途在哪里，做什么我们才能做到极致，做到最好，并且在没有外部奖励的情况下也愿意去做，事实上现代社会学和心理学研究已经表明，每个人都有自己独特的优势和潜能，什么优势就是你不用费太多精力和脑力，做的效果比10000人做的都好，发现自己的优势，比任何事情都重要，虽然格鲁希当上了元帅，但是他可能更适合做一名基层军官，即便给他这个职位，还是因为无法胜任而垮台，我们每一个人都有潜力，但是是哪方面的潜力必须要思考，或许公司给你一个诱人的岗位，当时假如不适合你做，就千万别去做“格鲁希”。
3、对表现良好，又不适合被提拔的员工如何管理呢？
有的员工在一个岗位上兢兢业业数十年，但是可能并不是做管理者，但是对企业而言，他们就是许三多，是企业发展不可或缺的宝贝和资源，要给于持续的精神和物质奖励，正如部队里有士官制度，技术精湛的士官可能不是一个称职的连长、营长、团长，但确是掌握导弹发射、核潜艇操作、雷达导航的技术尖兵，让他们享受到军官的待遇和容易，让他们知道他们的工作的重要性，同样也能让他们爱岗敬业，这方面的管理制度一直稀缺，我们很多企业一直在埋怨缺少熟练的技工，虽然高薪却也很难留住这些人才，原因在于我们在企业文化、激励制度和管理方面缺少系统的安排，培养像许三多这样的尖兵和特种兵，光靠物质激励是远远不够的，可能人家就为别人多给300元的工资就跳槽，而离你而去。
4、权威领导下为何没有后劲
中国企业的典型模式就是家长制，一切老板说了算，开会一言堂已经成为了惯例，笔者由于从事营销咨询工作，经常和客户一起开会，老板的意见很少有人反对，或者提一些不关痛痒的问题，这个原因在于在权威面前，我们很多人要么选择沉默无语，要么选择唯唯诺诺的应承，很多人不敢或者不想有自己的主见，就像格鲁希元帅一样，一切都听皇帝拿破仑的，管他对不对，按照领导的指示去做准没错，老板一旦出了问题，自己也不敢做决定，但是当领导判断失误，或者外部环境发生变化时，你还找着原来的方案继续做下去吗？
看一下中国的历史，很多丰功伟业和变法改革，都随着某个人的去世而分崩离析，最后人亡政息……如秦始皇东巡暴毙，导致秦国大乱，明朝改革家张居正的趋势，导致变法终止，明朝走向败亡的深渊，历史已经证明权威领导下的组织和系统是不可持续的，当这个权威不在时，这个组织还有明天吗？我们发现往往在一个英明伟大的管理者身后往往有一批缺少主见、无法独立担当的下属，这是领导者的问题，还是下属的问题呢？对现代企业而言，开诚布公，内部充分的民主决策，让员工感觉到主人翁精神，有参与感，避免一言堂，离开老板就不能工作的杯具发生，这样对企业的可持续发展更有帮助，这也是企二代、富二代能否关键接班，获得人心的关键所在。
现在企业把执行力看的很重，但是执行力首先建立在决策力和上下同心的基础之上，国家的战略方针也提出了与时俱进，如果缺少这样的基础，不进行动态调整和主动应变的话，这样的执行力也会把企业带入到一个危险的边缘。
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