一念之差的历史瞬间的决定不仅决定了格鲁布元帅的命运，更重要的是决定了拿破仑的命运、法国的命运和整个19世纪世界历史的命运。然而，这一决定出自一个迂腐人的嘴巴，这是多么的不幸！
下午1点钟，拿破仑的4次进攻虽然被击退下来，但拿破仑看出了英军的空隙，要组织下一次冲击。他用了三分之一的兵力给格鲁希，却毫无音信，他立即给格鲁希写了一封信，命令他不惜一切代价赶紧与自己靠拢，并阻止普军向威灵顿的战场集结。不幸的是，直到傍晚，格鲁希还没有到。不断有普鲁士军队增援到战场上，最后出现的是布吕歇尔元帅率领的普军主力。至此拿破仑的军队彻底绝望了，拿破仑也被迫退位下课，流放圣赫勒拿岛……
我们看到上面整个滑铁卢战役战局的转变，都来自于法军格鲁希那个一秒钟的决定和判断，为何这样一个迂腐的人能当上法军元帅呢，他又是怎样的从士兵到元帅的呢，格鲁希是一个老实可靠、循规蹈矩的老兵，但却从来不是气吞山河的英雄，也不是运筹帷幄的谋士，他从戎20年，参加过从西班牙到俄国，从尼德兰到意大利的各种战役。他经过20年战争的煎熬，水到渠成地一级一级地升到元帅的军衔。在此前的经历中，谁也不能说他不称职，但真正使他登上元帅宝座的，却是奥地利人的子弹、埃及的烈日、阿拉伯人的匕首、俄国的严寒，这些使他的前任相继丧命，从而为他腾出了空位。
想想看，你的企业里有没有这样一干10年、20年的老兵呢？被提拔到重要的岗位，但是缺鲜见绩效呢？格鲁希从士兵到元帅，再到最后那个错误的决定对我们企业管理者而言有深刻的启发：
1、如何提拔和管理人才？
很多企业，尤其是民营企业目前发展遇到天花板，很大因素是缺少优秀的人才，尤其是优秀的职业经理人，或者研发人员，而往往有能力的人又这山望着那山高，跳槽频繁，在企业长期呆下去的往往是一批忠臣，但能力水平却不高的人，再加上一些企业老板对外人缺少信赖感，任人唯亲，实际上是把不合适的人放在不合适的岗位上，将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失，带来更多的隐患。
还有一些企业把在业绩上有突出表现的员工，提拔到领导管理岗位上却发现整体业绩并没有上升，反而下降了，这就牵涉到一个很关键的问题，一个人在销售业务方面有胜任能力，可以取得很好的业绩，但是并不能表明他有管理和组织团队一起战斗的能力，管理能力本身需要培养，有一些也是天生禀性，如果把业务高手提拔到销售经理或者销售总监，对他个人而言，以及对企业而言，未必是一件好的事情，胜任力才是关键。所以在提拔和管理人才方面，一定要注意被提拔的人是否具备在新岗位的胜任能力，如果缺乏就是需要培养，直到基本合格才能接任，这位企业的考核升迁制度的科学管理也要进一步进行优化和完善。
2、难道士兵一定要做将军吗？
我们每一个人都被一句话所催眠了“不做将军的士兵，不是好兵”，希望通过努力不断在职场上攀升，获得高职位，成为高级管理者，但实际情况是却是大部分人还在原地踏步，事实上每个工作和岗位背后都有一些深层的背景和优势能力的结合，并不是努力就能做到的，关键是即便当了总经理，你可能才发现这个高管职位并不适合你，可能你的某方面能力并不胜任，但是我们很少想过一个问题，人人都当了将军和元帅，谁来当兵呢？在互相攀比和面子文化的做崇的时候，你有没有掂量自己是不是这样一个材料呢？摆正自己的位置是关键，很多人对自身缺少定位与sowt分析，被一些财经媒体和小说塑造的管理者光鲜形象所迷惑，却不知道其背后的水有多深，要付出怎样的奋斗和拼搏。
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