不拘一格降人才的“吸星大法”。成吉思汗能做到抛开家族界限，抹去贵贱分别，甚至抛开意识观念、语种、人种国别等差别，只要能符合核心价值，能给事业带来贡献的人才，都吸纳进来，使用起来。这家蒙古公司的权利和利益将由忠诚的人、有能力的人、做出实际贡献的人分享，而不是由贵族支配和分享。看看蒙古公司的部分高管团队的构成就心知肚明了：哲别：来自仇敌泰赤乌部的被俘者，差点一箭要了成吉思汗的命。木华黎：来自仇敌主儿勤部的俘虏，底层奴隶。蒙力克：在最困难的时候抛弃成吉思汗一家人，后来又主动加盟的，成吉思汗不计前嫌予以接纳。博儿忽：成吉思汗征服主儿勤部时拾到的遗孤，交给母亲抚养，后成为一名猛将，成吉思汗的重要助手。不管操何种语言，不管是汉人、契丹人还是女真人，只要站在蒙古公司一边，一概不拒，热烈欢迎，哪怕前一分钟你与蒙古公司做对，下一分钟就是蒙古公司的战斗伙伴和利益分享者，并且根据能力和忠诚度得到重用，成为蒙古军将领，仅在《元史》中立传加盟者就达80余位。美国作为世界警察的组成的攻打伊拉克的多国部队，对成吉思汗来讲，不过是“浮云”，早在成吉思汗当年西征时，已经就是多国部队编制了。成吉思汗西征的20万人，大约不到一半是蒙古人，更多是女真人、契丹人、汉人、乞儿吉思人、畏兀儿人。汉人的攻城部队、火器师、工程兵，金国的制械兵，穆斯林的公关团队，使得这支骑兵为主的部队，并非是骑在马上舞刀弄枪那么简单，这是一支高度混合的多国部队。
“财散人聚”的鼻祖。在成吉思汗统一草原，成就霸业之前，他的分享美名就传遍天下，这是他招揽人才的最大无形广告。打猎时，碰到其他人打猎，成吉思汗总是热情邀请对方围猎，并把较多较好的猎物分给对方，自己只留少数猎物。无论哪次战役，成吉思汗只拿战利品的10%，其余红利则由全体人员共享。做到极致的是，成吉思汗甚至有为一句“儿戏话”买单的钻石级信用：1206年成立大蒙古国的时候，4位分封为万户侯，88为分封为千户侯，其他三位万户侯要么有战功要么绝对忠诚，只有一个是吹牛皮的豁儿赤（他20年前当着成吉思汗说的儿戏话，预测铁木真能成为大汗），成吉思汗信守承诺，给他封官并按先前的承诺给他30位老婆。成吉思汗先封功臣，而对自己家人的分封，则是在功臣分封完毕后的11之后。这样的领袖，有谁会不拥戴呢？
营造强烈的“功赏文化”——有功必赏，有功必较。成吉思汗是把“重赏之前必有勇夫”发挥到极致的人。他的残暴的屠城政策是以战胜敌人后的“坐地分赃”为巨大诱惑和激励因子的。虎狼之师必须建立在极富诱惑性封赏制度上。秦帝国时，秦国战士把出征日当做节日，将敌人的头颅作为邀功请赏的凭据。蒙古以割下敌人的耳朵计算功绩，更加高效。蒙古人，在日常生活中像牛犊一样温顺，但一到战争中就像是扑向野禽的饿鹰。
三级培训体系。第一级是成吉思汗的贴身侍卫队：叫做新怯薛军，8000名侍卫，2000名宿卫和弓箭手组成，从千户官、百户长、十户长的孩子中选出，随成吉思汗一起打猎或作战，在于成吉思汗的朝夕相处中接受教育，成为诞生未来将领的“黄埔军校”。成吉思汗命令，凡是想跟他学习的，一律不准阻拦；第二级是百户长以上的高管，每年两次以上到蒙古总部集结，听取成吉思汗的耳提面命的亲自培训；第三级培训是最有名的蒙古围猎，类似现代大型军队的实战军事演习，每年年初的大型围猎活动，动辄数万人参加，不亚于一场战争。
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