成吉思汗：“天下无男”的管理学遗产

少则一个月，多则三个月来完成围猎，在围猎的过程中锻炼队伍，在战争中学习战争。

    高压线文化（雷池文化）。这两种文化在目前的中国企业里都有流行，只是叫法不同。意思是不能触犯的公司行为规范的底线，一旦触犯，就如碰了高压线或者地雷一样，必死无疑。成吉思汗带的团队之所以矫勇善战，屡战屡胜，一生经历了大小六十多场战争，只失败了一次，那一次失败还是因为寡不敌众。蒙古军队除了另敌人闻风丧胆的超高机动性的“来如天坠，去如电逝”的“闪电战”之外，还有严明的作战纪律——不能触犯的高压线：蒙古军最基本的作战单元是十人组，所有成员共进退，共生死，抛下同组战士逃跑者一定会被处死。他们的护甲都以轻质兽皮制成，且覆于前胸，后备基本没有保护，逃跑很危险。他们只能拼命向前，夺取胜利。

    蒙古公司基本法：大扎撒。正如最出名的《华为基本法》一样，成吉思汗为这个大型的蒙古跨国公司种下了能确保基业长青的制度基因。这部律令发布后仍不断完善，用了20年才全部定型，可惜元代之后基本失传。它是囊括草原百姓日常规范和企业管理之道的综合条文。包括日常行为规范类；社会行为规范类；业管管理类等详尽内容。如每位管理人员应该保持军队秩序井然，随时准备出发；十户长、百户长、千户官、万户官等各级管理人员不能胜任统帅作战者，将连同妻子、儿女一并定罪，并另择他人替代其职位；在战场上不全力以赴者，虽贵必诛杀等。

    以上笔者-营销活化石对成吉思汗的管理学遗产总结是带有个人主观色彩的重新解构与解读，我想，就是《创业男成吉思汗》的作者吴阿仑历时五年的精心解读也不可避免地带有自己的主观色彩。人们只能看到自己想看到的，一千个人心目中就有一千个哈姆雷特！成吉思汗后便再无成吉思汗！

    如果说过去是刀光剑影、血流成河的显性武力侵略的话，现代和平时期就是兵不血刃、财富转移的隐性经济侵略。

    在这个没有硝烟的经济战场上，让成吉思汗赐予我们力量吧！