11月1日，对于曾经风光无限的北京三元食品股份有限公司（以下简称“三元”）来说，并不是一个好日子。其2010年第三季度报告显示，公司第三季度亏损近2460万元，前三季度累计亏损近7621万元。
事实上，三元自2009年3月并购三鹿集团部分核心资产后，就陷入持续亏损状态，当年净利润为-1.28亿元。
“对于公告以外的信息，我们不便透露。”对于三元持续亏损的原因，三元证券部代表张娜在接受《华夏时报》记者采访时表示。
据相关媒体报道，三元总经理钮立平曾表示：“三元奶粉一定要做起来，这不仅有经济意义，还有更重要的政治意义。”而《华夏时报》记者就三元前三季度出现的亏损问题询问钮立平时，他不愿就此事进行解释。
不过，对于持续亏损的原因，三元此前曾回应称，主要原因是其全资子公司河北三元食品有限公司仍处于整合期，产品铺市和市场推广投入较大，同时，主要原材料和能源价格上涨导致了成本上升，还有就是广告费投入有所增加。
“蛇吞象”消化不良
由于在对外销售产品中未被检测出含有三聚氰胺等非法添加剂，这为一直坚持稳扎稳打的区域品牌三元带来了机遇。三聚氰胺事件后，三元的品牌形象迅速提升，在哀鸿遍野的乳制品行业一枝独秀。
2009年3月4日，三元以61650万元的价格收购了三鹿集团的优质资产，三元由此成为家喻户晓的品牌。
收购三鹿之后，钮立平曾信心满满地表示：“收购三鹿是良好的契机，但更是严峻的挑战。三元在历史上错过了包括高端奶及早餐奶向全国市场的渗透等几次可以改变命运的战略机遇，基于此，三鹿将近50亿的产能归于三元旗下，如何进行新的布局和调整，将是对我们最大的考验。”
“三鹿被收购之后，已经变成负资产，基于三元原先的基础和实力，目前出现亏损也是很正常的事情。”清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫在接受《华夏时报》记者采访时认为，三元整体来讲还是一个地方性的乳业品牌，它的品牌影响力主要在北京，而三鹿在破产前却比三元的品牌影响力大，是一个全国性的品牌。三元收购三鹿之后，在业务涵盖和资源布局上已经成功了，但是三元品牌在全国的影响力还是不够的。
秦合舫分析说，以三元原先的实力收购三鹿，出现目前的持续亏损有其必然性，当初如果三元不选择收购三鹿的话，三元可能就失去了成为全国乳业品牌的机会，因为当时全国性的乳业品牌已经出现。
“我在三元收购三鹿的时候就说过，三元的动机很好，但是效果很难说。”知名乳业营销专家(查看营销专家博客)陈渝在接受《华夏时报》记者采访时说，三元收购三鹿之后，出现持续亏损的原因主要有五个方面：一是三元是一个区域性品牌，而三鹿是一个全国性品牌；二是儿童奶粉不是三元的长项，收购三鹿后对于三元自身是一个考验；三是世界并购史上真正成功的并购案例并不是很多，企业文化融合和其他运营管理方面的整合都是很难的事情；四是婴幼儿奶粉市场的竞争非常激烈，而三元收购三鹿时出手已经晚了；五是消费者信心的重构也需要过程和时间。
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