1、哥们式合伙，仇敌式搭伙
中国企业最罕见的聚散形式——公司兴办之初，合伙者们以感情和义气去处置互相关系，制度和股权或许没有确定，或许有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开端惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是一触即发内讧不止，便是梁山英雄流云四散。
2、自觉崇敬社会关系
关系推进消费力，因而社会关系的树立和运用是商人必要的才能;但关系不等于消费力，把社会关系当成处理企业开展一切成绩的灵丹妙药，遗忘了"打铁还须本身硬"的真理，则企业舍本逐末，大患迟早来临。
3、科学“空降兵”
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不必"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的经验曾经太多，可永远会有人不由自主地做错：保持身边的人才，科学远方的巨匠。
4、企业支柱心腹化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。来源于农民打江山的传统，众多于信任危机减轻的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向标准管理的次要瓶颈。
5、面子大于真理
面子是：我曾经这样定了，而且全世界的人都晓得了;真理是：这个方向是一条曲迂回折的弯路，而且很能够此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩究竟。
6、商业式科学
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火旋绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7、知人而不自知
看人头头是道，看己晕头转向。历来没有看清本人外行业中抢先的关键要素，一段成功史，满脑懵懂账。也因而，历来没有明晰的战略规划：坚持什么，改良什么;如何创新，如何猛攻。
8、习气性信誉缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这简直是中国商人部落最罕见的景观。对内，规则方案千变万化，明天立，今天改，后天再改，手下莫衷一是;对外，合同承诺一张废纸，视状况涂抹、打折甚至撕毁，协作者有去无回。
9、匪文明心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，善于江湖之野，走的是匪文明道路：打开山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，受阻拐弯，见缝就钻。图的是人生爽快，少一份使命肉体;既没有经济上的久远目的，也没有文明上的成熟主张。
10、阶级妥协企业化
企业外部可以搞均衡，但不可以搞妥协。"文明大反动"通知我们，"挑起群众斗群众"最初所得到的，是企业的效率和凝聚力。
11、沉湎酒色
有人由于有力控制愿望沉湎酒色;有人由于事业再无热情沉湎酒色;有人由于"过来吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享用的哲学沉湎酒色。
12、投资冒险主义
拿本人“吃稀饭”的钱去搞投资，或许借来甚至骗来他人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，深谋远虑，举止失措，焉能不败?
13、投资经历主义
在另一个工夫、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的觉得投资、规划、消费、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相反的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
14、投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后懊丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英绚丽……投资者的罕见缺点，次要缘由是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估量缺乏。
15、人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的程度。
16、过度追求零碎均衡
企业总是由各个零碎各个部门组成，它们彼此之间需求有一种静态的均衡。但老板过火看重均衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最初优者不奖、错者不罚，一切部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
17、低头批判潜规则，抬头猛搞潜规则
从不以为本人对理想社会的到来负有事必躬亲的责任。
18、完满主义群众化
完满主义不是好事，但若将其扩展化，就会给团体和企业带来无尽的懊恼与费事。完满主义的老板总想达成最高的目的。他们对上司"高规范，严要求"，由于求之深，所以责之切，总是有太高的目光、太多的挑剔、太多的指摘。
19、附庸风雅
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是由于喜好或需求，而是由于模拟及夸耀。
20、真才实学
老板每天要处置各种各样的状况，事情一多，就不情愿学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不情愿专门花工夫参与培训。
在他们看来，市场是最好的教师，学习只是点缀门面的过场罢了。由于临时沉溺于小圈子，信息封锁，知识构造老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
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