朱峰| 上海小为科技股份有限公司营销总监
冲锋指数：★★★★★
将产品研发放在第一位
业绩概况：预期销量提前完成
主要动作：小为公司是初创公司，本年度业绩目标并不高，主要目标是在完善产品架构、产品性能的基础上，把完全符合传统习惯的产品正式推向市场，预期目标500万左右。目前，产品比预计提前3个月全线面世，预期销量在第一波开拓市场期间已提前完成。由于小为是初创公司，与同期没有对比。但对后续销量以及市场拓展方面非常乐观，2017年将会以爆发式增长。
完成目标或者是超额完成预期都是阶段性思路，接下来，小为会不遗余力把符合市场需求的产品研发放在第一位。当然，好产品也需要营销的推动，所以在渠道宣传、品牌推广上加大投入力度。
展望2017
2017年，将会迎来传统开关和智能开关一个明显的市场切换期，智能开关会逐步渗透现有渠道并抢占部分市场份额。小为作为家居智能开关的领行者，会在产品研发、品牌推广、渠道拓展等方面全线发力，预计2017年销量会突破5000万，全国终端店面超过300家。
江河| 卡西洛电气有限公司中国区营销总监
冲锋指数：★★★★★
将加大出口和内销力度
业绩概况：上升15%
主要动作：2016年年初，我们定下的业绩目标是8000万，目前已完成7600万，离目标还差400万。卡西洛对市场信心十足，各大区域正风风火火地朝目标前进，预计会超额完成目标。今年的业绩与2015年相比，上升了15%，究其原因，是因为增加了子品牌的销量和出口订单。
为了完成年度目标，卡西洛接下来的重心将主要放在OEM订单，也将加大出口力度和加大国内市场销量。
展望2017
即将到来的2017年，卡西洛将坚持培养二八比客户法则，加强市场支持力度，争取培养出40名百万经销商。
张武| 中山市迈顿电气有限公司总经理
冲锋指数：★★★★★
走产品差异化之路
业绩概况：上升20%
主要动作：迈顿电气只用了十个月，就超额完成了今年年初所订下的目标的20%。能顺利超额完成目标，原因有几个。第一，迈顿电气在全国范围内有接近300个店中店，覆盖面广;第二，作为电气行业的佼佼者，迈顿电气的产品定位为中高端，从产品差异化、质量等方面进行把控;第三、渠道比较强。对伟智联盟里的企业、客户资源合理利用，这是迈顿的一个优势。
迈顿现在一年出一个系列的新品，因为开关属于灯饰的附属产品，公司会组织做导购员培训。与其他分公司有所不同的是，迈顿的产品不会大规模地出现在五金店等终端，而是以形象店的形式开展，客户资源优质。
展望2017
2017年的目标至少要比2016年上升30%。
肖志朋|扇王风扇灯总经理
冲锋指数：★★★★★
调整明年方案常规风扇灯的研发
业绩概况：完成年度目标，比去年增长一倍
主要动作：今年业绩目标已完成，比去年增长了一倍，做到了月销8000台。做隐形风扇灯价格竞争非常大，常规风扇灯制作技术有一定含金量。
展望2017
目前正在调整方案，准备在明年重点做常规风扇灯产品，会针对常规风扇灯的研发、生产，加大开发空白市场实现一省一代理，做好服务和质量。
杨宝林| 飞捷电子有限公司
冲锋指数：★★★★★
顺势而为 再创佳绩
业绩概况：目标为1.2亿，已完成80%。
主要动作：对市场未来很有信心，主要代理品牌有安森美、华润华晶、士兰微等品牌，市场认可度非常高，一直占据着市场主流，业绩相比去年上升20%左右。接下来原厂这边的大力支持，在成本与供货上全力配合;在销售方面会根据市场变化实时做出调整，大力推广品牌，主要重心将在方案设计上，为客户提供更好的增值服务。
展望2017
LED行业将会持续洗牌，在面临严峻的市场考验同时也会有更多机会，我们看到的不是考验，而是机会！
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