有位老板，经过反复论证别人已经为他的企业开出了发展的良方，而他偏不信，认为还有更轻巧的捷径可行，于是丢开“指南针”自己摸索路子，遇到障碍及困难时他的信念就会动摇，这该那变，最后干脆重新折回原地。待“反思”过后又继续探路，然后遇到挫折又回过头，三番两次走了不少冤枉路，交了不少学费，他们才懂得使用“指南针”前进，早知如此，何必当初！但“S形”管理者注定要以“弯弯曲曲几百步”的代价才能换来“直行一小步”的结果。
症状五：首尾联动、搅成一团
“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板过于敏感，常常喜欢应激反应，当下属反映上问题时他们立即不问原委马上做出裁断，当企业运行出现一些问题时，他们立即着手出台新的政策或制度。牵一发而动全身，就象蛇一样，击头则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应，上中下抱成一团。总经理做副总的事忙总监的事，甚至部门经理干的事他也要管，基层员工反应上来的问题他更要问个水落石出。干了自己不该干的事，瞎掺和！
症状六：神形错位、不知所为
“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板目光远大、志大才疏、行动拙劣、眼高手低，企业远景规划得很够大手笔，但行动起来却十足的小家仔气，就象龙与蛇的“对话”及其后来的“合作”，龙对蛇说，你老是成天在草莽荆棘中匍匐穿行，目光短浅感受不到天高地厚。蛇对龙反唇相击到：你老是腾云驾雾、云里雾里、不着边际，天马行空无法脚踏实地。最后双方争执不下干脆调和达成共识——“龙头蛇身”。方向由龙头来定，行动靠蛇身来定，于是“S形”管理者的形态就活灵活现：弯曲的“形态”似蛇般倔强，飘忽的“神态”似龙般易变，神形错位、不知所为！
症状七：银枪蜡样、色厉内荏
“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板大都软骨脆弱、色厉内荏、感情用事，没有刚直明朗的气概，粘粘糊糊割舍不得，有一位老板，从不夸赞下属，哪怕下属出奇地干了一件漂亮事都好，他都只字不说半句赞扬的话。而训斥起员工来象恶狼般毫不留情面，但过后他就又心软了。但最令人大惑不解的是，公司里原本该铲除N次的“害群之马”，三番五次就是开不掉，原来是“S形管理”（蛇形管理）老板有所顾忌，又碍于面子，最终不了了之，而“害群之马”正是抓住了他的这个死穴“打蛇上杆”越爬越上。
二、对号入座：谁易患上“S形”管理顽疾
世上无绝对，没有百分百的吻合或巧合，对错之间因人而异，“S形管理的对号入座”也同样，总的来说，属蛇、龙、猴生肖的企业主或管理者（尤其此类生肖的男性比女性更明显）较其他生肖的“管理者”更容易患上“S形管理综合症”，当然也会有例外！在此仅是提供谈资聊以“娱乐娱乐”（深挖下去并无过多的意味），若不幸言中，那也不必大动干戈。趁此机宜，改过便是！
三、反转“S”，匡正“S形管理”的攻略
攻略一：“反S”将以往的做法扭转过来最为有效
患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板，要想最大限度地降低“其”对自己企业或员工的伤害，反其道而行之最为有效，比如，过去喜欢“S形管理”老板不重视人才、不尊重人才，如今就转变成“礼贤下士”；
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