这时候领导会不会高兴啊？肯定比没人理高兴，肯定比用‘行，既然领导发话了，没人理也不合适，那我替你换了吧’，肯定比这种居高临下，不得不的样子，肯定比这个理更高兴吧？”
“当然嘛，就是这样啊，所以要讨好么。”我虽然还是不高兴，但是我觉得她说的好像有点道理。
“为什么叫回报不叫讨好呢？”小刘笑了笑，接着说：“平时工作中，领导有没有让我们不高兴呢？”
“什么意思？”我不太理解她说的话。
“我是这么理解的：在工作中，有一些事情，领导给你讲了很多遍，都没有做好，是领导骂你你高兴呢，还是领导继续给你讲。甚至拿别人的给你做样本你高兴呢？我能感受得到：有一些事情，领导希望我从一个层面进入另一个层面，对于领导来说，会有很多的招式来让我做到的。比如，批评啊，扣罚奖金啊，等等，让我不得不的把工作从一个层面进入到另一个层面，但是领导一次都没有用过，而是用了一种更容易让我接受的方式，每次他首先都是在肯定我的工作，然后才从建议的角度，大局的角度给我一些新的启发，更容易让我有或者至少有部分的成就感的方式来接受。我们是一起来公司的，你也会有这样的感受吧？”
这时我突然间觉得讲得有道理，她说的很对。细想想，领导从没有让我从难以接受的角度来安排我做事情。突然间我好像有些明白了，但我又不愿承认我对她的读解有误。
我轻咳一声：“那又怎么样呢？”
小刘笑了，说：“其实那天，你认为真的是领导想换钢镚吗？你想会不会就是想看看有谁愿意在没有原则性的问题上，愿意让别人表现出高兴，而做的示范呢？”
听她这么说，我心里又开始不舒服了。好像处处显得你小刘高人一等似的。
之后的对话也就匆匆结束。
这事过去了近一个月了，就在我将要淡忘这次谈话的时候，我看到了一件事让我有了很深的感慨。
那天也是特别的凑巧，吃完午饭回公司的路上，无意中，我看到领导拿了十块钱去买了一个打火机。人家找钱的时候，有一块一张的。不经意间，我看到领导把找回来的两块钱纸币退给商铺小老板，说：“我看到你这有钢镚，给我换成钢镚吧？”
这时，我才恍然大悟：人和人的差距怎么那么大呢？
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