金融危机、日本地震、核危机、利比亚动乱……不论是自然界还是人类社会，不论是政治领域还是经济领域，仿佛到处都充满不确定性。
经济全球化、信息扁平化、互联网的快速发展、知识爆炸、超级竞争……社会发展和知识的积累的结果，没有让我们更加掌控世界，而是越来越被动。“黑天鹅”越来越多、“蝴蝶效应”越来越强，变化越来越快。这就是我们面临的时代，一个巨变的时代，一个充满不确定性的时代。
随着互联网及全球化快速推进，产业在全球范围内整合，我们发现知识爆炸的最终结果不是使得每个人能够掌握更多的知识，进而走向全能并解放自己，反而是市场竞争越来越充分，行业划分和职能分工更加细分，逼迫每个人走向更加专业化，所面对的问题越来越窄。
其原因就是世界扁平化后，人们获得信息的途径增加、处理信息的量和速度大幅提高，但是这些因素导致的结果就是一方面要面对更大的空间范围和更多的影响因素，另一方面就是信息处理速度的提高将加速环境变化，也就是说我们在享受信息爆炸和现代通讯带来的好处同时，不得不面对一个更加恐怖的结果就是不确定性的大幅增加，这也是为什么我们懂的越来越多，我们做的工作反而越来细分，我们做的工作越来越少（细分）反而越来越困难的原因。
市场运作方式以及营销工作必然随着社会生产、生活方式的改变而改变。从整个国际环境看，后金融危机阴云并没有消散，战争笼罩，全球贸易在动荡中徘徊。客观的发展趋势与阶段内的环境动荡，所有这些因素导致企业面对的市场环境加剧恶化，不确定性使得企业的市场活动更是如履薄冰。但是在面对充满不确定性的环境时，许多企业往往希望通过加强集权提高营销队伍对市场的反应速度，结果却适得其反，导致营销工作越来越僵化，这是一个很大的误区。
面对外部环境的深刻变化，企业必须从根本上调整相应的思维方式、营销方式，进而构建卓越的营销团队。本文尝试从下面五个角度构建面对充满不确定性因素的营销团队。开放协作一线人员固然能够通过现代化的信息工具快速地与决策者进行沟通并采取行动，但是竞争对手每时每刻也在做着同样的事情，决策的有效性受到快速变化带来的不确定性的严重威胁。
但这并不意味着我们就此而束手，只是我们在利用现代化的工具提高工作效率同时，必须同样接受由此带来的工作、生活方式的变化。那就是结束“大业务员”的工作方式，追求个体“开放”与团队“协作”。
过去一个业务员可以瞒着公司或竞争对手将资源掌握在自己手里，利用信息不对等优势，尤其在卖方市场或竞争不太充分的情况下，游刃于客户与公司、竞争对手与公司之间，窜单、飞单，一个人占到公司业绩的大半，考核不遵守，任务不当回事，营销经理还不得不“供着”，这种“大业务员”将随着信息开放、竞争日趋充分越来越难生存。
客户能够通过网络等渠道快速地获取市场信息，而公司也能够通过各种通讯方式与客户进行沟通，这将使得公司与客户之间越来越透明化。竞争对手也能够通过相应的方式了解到公司产品及客户分布状况，并提供相应的市场策略。公司的生存基础将依赖于如何比竞争对手更多、更快的获取信息，并更快、更准确的做出决策，这就需要营销团队的各个成员要保持更加开放的态度，将各自通过不同的渠道获取的信息快速的汇集、交流并进行决策。
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