如何领导企业团队？

    企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其团队做事风格也有不同，当然我们不能够用好与坏来区分这种差别，毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来，在企业团队做事方式上，以下四种是我们经常看到或用到的，我们将从5个方面进行分析，希望能够给读者一个借鉴。

    (一)指令式

    指令式也可叫做指挥式或命令式，其特点：

    ·从行为上说，指挥得多，协助得少。告诉团队做什么，怎么做。

    ·从决定权来说，这个指令多半是由高管者自己做出。

    ·从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是高管者说下属听，自上而下。

    ·从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以监督的频率也比较密。

    ·从解决问题的角度来看，指令式的高管者通常帮助团队成员解决大量的问题。

    指令式的团队领导方式对团队成员的能力要求不是太高，所以是属于一种集权专制的范围，目前在一些小的简单劳动型或重复作用型民营企业中大有市场。在这种方式下，团队成员的积极性被无穷尽的剥夺，完全是被动的工作关系。

    (二)教练式

    教练式的领导特点：

    ·从行为上来看，是双高的，高指挥，高协助。

    ·从决策权来看，高管是在征求意见以后再做决定。

    ·从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。

    ·从监督上来说，监督的频率维持在一定的范围内，相当多。

    ·从解决问题方面来看，当团队成员认为比较困难时，才帮他解决。

    教练式的团队领导方式对团队成员的能力要求有一定的提高，团队成员能够基本满足领导者的要求，具有一定的双向交流关系，但责任还是基本上由领导者承担。目前在众多中国大陆民营企业都在采取这种方式，尤其在体制过渡过程中，体现的更加突出。在这种方式下，团队成员有一定的自主性，虽然不是纯粹的被动关系，但其积极性仍旧无法提升。

    (三)协助式

    协助式的领导特点：

    ·从行为上来看，是低指挥，高协助。

    ·从决策权来说，和前两个阶段有所不同，决定权已经慢慢向团队成员过渡。

    ·从沟通上来说，高管者是多问少说，并且经常反馈，多听大家的意见。

    ·从监督上来说，监督的频率维持在局部的重要范围内，相当少。