团队散漫的根源和结果

    在一家公司见了市场总监，他对我说了一些存在的问题：一、公司气氛不好，有些员工缺乏奉献精神，不参与与自己无关的事务。二、工资低，留不住人。三、产品价格高，缺乏竞争力。

    根据他提出的问题，我在公司考察了三天，和几个人聊了天，决定对市场部所有人员进行一次培训。

    培训前的一个小时，市场总监给我打了一个电话，说他要接待一个客户，不参加培训了。我回答说：不行！现在的问题是你遇到了企业的活动找理由不参与，你的下属遇到了你系统内的会议或者学习找借口不参加。这种行为就是你们系统的问题，也是我今天要讲的内容。市场总监回答我：好吗，我来。

    我一直等到市场总监到了之后开始了培训。

    我对大家说：我今天讲的有一半内容大家勉强能听进去，有一半的内容大家有可能听不进去，对抗，不接受。

    我考察发现我们这个团队散漫、自私，再这样下去多数人会养成不良习惯和作风，既影响自己的职业价值，又耽误企业的发展。

    散漫、自私在哪里？在部门学习的时候，在部门需要接待客户的时候，在同事需要帮忙的时候，存在因为很忙不参加学习，存在因为有事不参与接待，存在看见装着看不见。这种现象就像一群个体户在一起各顾各，缺乏沟通、交流和支持。

    为什么说这里像一个个体户的平台？因为都在为自己的利益，要条件、要价格，不顾及企业的利益，不尊重企业的制度，不顾及别人的感受，不愿意接受企业的要求和批评。而且总是很忙，有那么忙吗？

    如果谁说我说的不对，说的过分了。我想告诉大家：我的特点是鼓励人，很少批评人。今天我提出问题是我看到了问题，知道问题的严重性。这些问题在腐蚀人、危害人，又不能被人及时察觉。这是人天性中的自私和惰性的混合体，让人在不知不觉之中废了。天性，不能用对与错评价，每一个人都有选择的权力。但是，如果选择了自私和惰性，那么堕落就会成为主角，让人退步、落后、丧失竞争力。

    只要求别人，不要求自己；只要求利益，不要求进步；只在乎自己，不在乎别人；只关心自己，不关心集体。长期这样下去会把我与别人与外界分得很清楚，会斤斤计较，会变的越来越狭隘。会只顾眼前利益，丢掉长远追求。会丧失职业品质和职业能力，会丢掉职业价值。

    这种现象是谁造成的？是怎么形成的？

    我先讲一个故事。曾今有一个高二的中学生告诉了我这样的一件事情，他们班在学校组织的拔河比赛中得了最后一名，班主任很生气，在课堂上狠狠的批评全部同学。说大家缺乏团结精神，缺乏合作精神，要求大家向其它班学习。

    这个中学生问我：怎么看待老师的批评？

    我说：老师只说对了一半，还有一半他没有说，其次老师无意间推卸了他的责任。

    拔河，需要团结精神，需要合作精神。但是，拔河需要规则和技术。