如何打造“君子·和”的团队

    《论语》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”

    公元前五二二年冬的一天下午，齐国总裁晏婴陪同董事长齐景公刚刚打猎归来，就看到平时最会巴结领导的中层干部梁丘据早已经候在那里了。齐景公很高兴的对晏婴说：“你看，这么多员工，就只有梁丘据明白我的爱好，与我很和协啊！”晏婴听了马上脸色一变，说道：“梁丘据也只不过是相同罢了，哪里算得上和协？”齐景公诧异的看着晏婴说：“相同与和协有差别吗？”

    晏婴说：“当然有了。‘和’就如做羹汤一样，用水、火及各种佐料来烹调鱼和肉，厨工烧煮后，加以调和，使味道适中，太淡就加调料，味浓便加水冲淡。这样调好后，君子食用适中的羹汤，内心平静。领导者和下属的关系也是这样，对于任何一项方案的推出，领导者从大局认为它可行但在细微之处必然有一些不可行的地方，下属应该直言不讳地指出其中不可行的部分而使这个方案更加完备；而领导者认为该方案不可行但是其中有可行之处的，下属也应该直言不讳地指出其中可行的部分，而不是看着领导脸色行事，以揣摩领导心思为能事。这样，就可以帮助领导者在做决策时尽量少犯错误。这样的团队才是真正和协的团队！”

    齐景公恍然大悟的点了点头，原来如此。晏婴话锋一转，“而您刚才说的梁丘据却不是这个样子。领导者认为这件事可以做，梁丘据就也说可以做；领导者说这件事不可以做，他赶快也改口说不可以做。就如同用清水去调剂清水，谁愿喝它？不应该‘同’的道理就像这样。”

    晏婴的这番调和之学的道理也不是晏婴的首创，而是创建商朝的首任CEO伊尹的管理哲学。

    伊尹的“调鼎”之学

    伊尹，本来是奴隶出身，但其不甘于做一个普通的奴隶，且有大志向，于是依靠聪明和勤奋，成了一个优秀的厨师，进而成为厨师长，乃至成为远近闻名的大师级厨神。他从烹饪中悟出了古代帝王的施政之道、管理之道，希望能够寻找一展抱负的机会。

    通过一番运作，伊尹终于来到了商朝董事长成汤的身边。为了引起成汤对自己的注意，伊尹想出了一个有点风险的主意：有一次，刚刚得到成汤的赏赐之后，他就故意把饭菜做得很不合口，不是太咸就是太淡，成汤吃后连连皱眉，派人通知他后，他又把饭烧糊，成汤非常不高兴。有一天，成汤大摆宴席，请了许多宾客，伊尹又把饭菜做得很不适口，宾客们碍于成汤的面子，也不好多说什么，只是勉强吃了一些。成汤这下愤怒了，本来打算好好款待宾客，赢得他们的信任和好感，没想到却被一个小厨师弄砸了。于是就气冲冲地命人把伊尹带到面前查问原因。成汤盯着伊尹狠狠的问道：“伊尹，你平常做菜很好，我也赏赐你了，并没有亏待你，对吧？”伊尹答：“是的，您待我的确很好，我很感激您。”成汤又问：“既然如此，你为何最近做菜那么不认真？平常也就算了，今天是我大宴宾客的日子，你做出这样的菜来，岂不是让我出洋相么？你说吧，你究竟是怎么了？没有合理的解释，可别怪我对你不客气！”伊尹神态自若地说：“主人，做菜时不能放盐太多，太多了就咸得不合口；可是也不能放得太少，太少就会没有味道。只有把盐和各种调料放得合适，做出的饭菜才色香味俱全。”成汤说：“看来你还是很清醒的，那么，既然你什么都懂，为什么还要故意把菜做得如此难吃？”伊尹说：“主人，做饭是这个道理，治理国家也是如此啊！既不能操之过急，也不能松弛懈怠，只有恰到好处，才能把事情办好。