企业管理变革 五拳改造高管

    对于那些顽固派当然只能采取“点破”和“强力”的方法来逼着他们往前走，而对于其他大多数的管理人员来说，则是因为他们尚未真正意识到改革的必要，不觉得自己的工作有多大的问题，只觉得这样下去还可以，所以对管理变革不理解、不配合。

    笔者为了改变一家企业的管理人员现场管理的诸多不良习惯，比如乱摆乱放，垃圾乱丢，车间到处堆放物料，曾跟他们讲了许多道理，收效甚微。

    针对该企业的管理人员的心态，笔者带领他们参观了一些著名的家电企业，车间现场让他们震撼了：他们见到原来一个车间、一个工人干活的地方也可以这么干干净净！比他们的办公室、写字间都干净！

    回去后的事就好办多了，脑袋中的“常识”一打破，整改马上轰轰烈烈地做了起来。

    第四，用管理变革的思想占领企业的舆论阵地。

    管理变革的核心是企业文化的改造。在变革中，新旧观念的碰撞、新旧习惯的冲突在所难免。因此，要充分利用企业报、宣传栏等形式，广泛宣导变革，表扬先进，树立正气。

    第五，必须通过量化的奖罚手段强化管理变革的效果。

    改变人的习惯，既要靠道理，更要靠“震撼”，还要靠舆论的氛围。然而，这些都是“软件”，因为他们是从理性的、文化的角度去冲击人们的旧习惯，引导人们的新习惯。要让习惯真正地固化下来，最终要靠长期的强化才能做到，最有效的手段就是奖与罚。这种奖罚应该也是量化的，做对了有奖，鼓励人们继续按照对的去做；做错了受罚，提醒人们下次不再犯，下次应该按正确的做。