品牌误区：品牌非指“商品的牌子”

    2：这个误解的危急性

    综上述理论，我们常说经营品牌，也就相应的变为了经营产品，或者经营商品了。那么，这样的企业的性质也就相应的变为了一家销售公司了。这个危害很大呀！今天的企业正是不理解经营品牌，重要的一点来自于对品牌概念的曲解。把精力都使在了经营商品上了，经营商品今天诚然已经成为国内企业的一贯使命了。于是，变态现象开始发生了：产品诞生初期依靠炒作和造势，使之尽快销售，接着，形成了销售旺季，再接着，商品不易卖的时候（衰退期）就开始大打促销战，降价的降价，给政策的给政策，再不易卖的时候呢，干脆就是买三送四、买五送六之类的，再接下去，干脆这个产品不做了，退出历史的舞台了。这个时候出现的普遍现象是：企业老板说“咳，企业现在不如以前那么的好做了，现在难做啦。做不下去啦，再找其他的项目来做吧。。。。。”。这就是完全把经营企业当做经营产品的结局！这更是中国民营企业普遍短命的重要因素！

    三：一个健康的企业

    一个健康的企业不应伴随着商品的生命周期而出现波动。让企业的命运紧紧地依附在商品或产品上是危险的。就像一个母亲的命运紧紧地依附在孩子身上那样的靠不住。一个企业必须主宰着一个新生命的诞生，伴随着新生命的销售旺季，然后在衰退期尚未来临之前，就果断的进行新产品的开发和技术研究。当然，毫无疑问，这不是销售部门能解决的，他需要另一个部门，那就是市场研究部、产品开发部，这两个部门和销售部是不同的，他解决的是一个“企业发展的能源问题”。让企业不断的有新产品的诞生。当然，还有一个重要的话题，那就是市场研究部和产品开发部的前期是对市场进行预测和调研，不断的挖掘潜在消费市场的波动和成形。使产品开发总是诞生在（“潜在”变为“成形”）市场的前沿。换句话说，市场的研究也好，产品的开发也好，总是走在新一轮的市场暴风雨革命的前沿。就像高尔基所云的“海燕”那样。“海燕快乐的迎接着暴风雨的到来”。是的，我们的市场研究部和产品开发部都必须具有敏锐的眼力，把握住市场的脉动，他们就是一个企业的海燕。具有着海燕一般的智慧。

    四：市场与冰山

    我们所说市场是在不断的演变着、更替着的。一方面，他就像人类的角质层一样，不断的、自觉的去死皮，就像美容院里面的去死皮，这是市场的“去死皮理论”。从另一方面来说，这个市场的演变特征更像冰山一样。我们知道，冰山裸露出来的部分占整个冰山的三成左右，而有七成左右的冰山是在水底下的，是看不到的。裸露的冰山是成熟市场，潜在水下的冰山是潜在市场。我们的市场演变跟这个冰山是极其的类似。一个成熟和成形的消费市场一旦形成，那么，他就像冰山的裸露部分。这个裸露部分是人们都能看到的。我们很多的商家一天到晚的去争夺这个极其有限的裸露部分。这种争夺是血腥的，是红海竞争，这种竞夺的结果是大鱼吃小鱼，是价格战，是同质化。那么，争夺完了之后呢，不断有新的冰山又露出水面了，又成为一个成形和成熟的市场了，再一次的演绎着裸露部分的争夺之战。那么，这个争夺之战是今天商界普遍出现的一个现象。然而，他却是不健康的现象。想一想，如果我们的眼光能瞄准冰山下的巨大冰层，进行开发，那是多么好的现象呀。首先，缺少竞争对手了，另外，差异化出现了，价格可以高一些，利润可以丰富一些。