品牌观形，销量知性，方得企业之道

    不是我们的品牌评价体系本来就不科学？还是我们从一开始就陷入了品牌的误区？

    品牌是什么？是一些不知所谓的机构给出的不知所谓的“驰名商标”、“诚信产品”？有了这些帽子就是品牌？还是知道的人越多、名气越大乃或上了央视的就是品牌？如果你说这些都是方法，品牌的最终目标就是长久的销售和长久的支持企业发展。那么，这些产品支持了企业持续发展了十几年甚至更多，也收获了很好的经济效益，他们是不是品牌？

    有知名度没有销量，不是品牌；有销量没有知名度，也不是品牌！我操，这个世界太难懂了。

    打那以后我逐渐认为，品牌就是手拿钢叉头顶犄角咧着嘴坏笑的小恶魔，他挥动着具有魔力的钢叉，每一次出击都能刺痛中国商人的心中的痛，每一次都用“世界级品牌”将中国商业精英们突突的支离破碎，然后将“世界级品牌”的耻辱和压抑嚼一嚼更深层次的吐给那些还在挣扎的中小企业身上，然后大义凛然的说着：他妈的，你们都给老子记住，品牌才是最终出路，才是将红旗插遍全球的最佳武器！

    我沉沦其中，不能自拔的又一次摆出“高大全”的私塾先生范儿，顶着“资深策划师”的牌头吐沫星子横飞的教育他们：没有品牌，卖的再好的产品也只是二流产品，赚钱再多的企业也是二流企业，是泥腿子、是土鳖！只有有了品牌的企业和成为品牌的产品才是高尚的、牛B的、脱离了低级趣味的！

    其实，我错了，错的无以复加。

    错误的不是理论而是自以为是的正确经验；反对的不是真理，而是不顾现状的生搬硬套。品牌是什么？品牌是贵族企业的产物，或者说：当一个企业和企业家已经成熟到不需要来担心“江湖的险恶”，开始琢磨的如何把企业做的更大、更强的时候，品牌意识和品牌概念才会“火到猪头烂”式的自然而然的出现在企业家的视野里。

    在此之前，和那些挣扎在贫困线上的，以及刚刚脱离温饱在幸福的四环路上没享受几天小康日子的老板们谈论“伟大的品牌托拉斯”是扯淡。那时候的他们还在为仨瓜俩枣斤斤计较，所以任何成功的品牌和理论，对他们来说不是强心针而是鹤顶红，喝了就死。因为他们更关心“打土豪、分田地”，因为他们得先生存，后发展。

    直到今天我仍然不可否认的认为这些人庸俗，也清晰地知道他们患上了最常见的营销短视，但我又不得不承认作为企业的老板，他们是合格的、实际的，因为做企业来不得半点虚假，或者说在面对生存的时候，没有任何形式的高雅，也高雅不起来。

    对于企业老板来说，在经营企业的过程中只有一个话题是严肃的、实际的，那就是生存。尤其是在中国的健康行业，只有解决了生存的时候才能琢磨发展。如何解决生存？靠品牌吗？不是的，要靠销量，靠销量带来效益循环，只有不断地把产品卖出去，企业才有可能发展下去。所以，中国的大多数企业老板（尤其是健康行业的企业老板）面对利益的时候很低俗，追逐利益的时候很赤裸，低俗赤裸到懒得给自己披一层“品牌外衣”，他们觉得累，觉得没什么意思。

    所以，今天我发现：大多数的健康行业老板还沉迷在模式、产品中，为了销量执着着，也许他会知道品牌是个什么概念，但也仅限于“知道”而已，曾经试图向他们打通“品牌-反复销售-企业长远发展”这个逻辑的全部努力都失败了，我想是他们主动的封闭了对这些信息的获取，同样也更是因为他们有对行业更为清晰、准确的认识。