这有时候，是我所不能感受的。
我并不能准确的来断言这样的现状是好还是坏，因为在大多数的时候大家关注的是行还是不行。面对销量和品牌双向选择时，这些老板会非常快速、肯定的告诉你：我要销量，让品牌玩勺子把儿去。我明白了：在他们的意识里销量和品牌，根本不是一个层面的问题。架空企业现状就产品营销来谈销量和品牌，是不实际的。营销的任何问题，要以企业现状为根，追本溯源。
当我再一次抚摸着手里的AK47，回想着它曾经带给我的愉悦和刺激，想起了那些曾经让突突的丢盔弃甲的对手们，我才发现：并不是AK47有杀伤力，而是它在健康行业的生态体系中显得太过阳春白雪、曲高和寡！我想，中国的大多数商业生态面对品牌理论都是一样的吧？
看来，那些曾经的对手比我活得明白多了，也许当他们听着我高谈阔论品牌之道的时候，或许心里正在嘀咕着：这孙子早晨出门没吃药吧？也许，这并不是一种超前，而是脱离了行业发展的步伐。很多时候，我们可以凌驾在行业之上想问题、看现状，但是不能超越行业发展，就如同销量和品牌不能脱离企业现状和行业生态这个土壤。
今天的健康行业，它的生态系统还没有进化到品牌的这个层次上。大多数的企业和企业老板，还仍然挣扎在行业生态链里竞争激烈的最底层，很不幸的是脱离这个苦海的路径，不是品牌。
胖子马-马小雨，是个混迹健康行业十多年的策划师，上过人民大学的MBA，考过国家高级策划师、营销师的执照（虽然没用过），闲暇之余经常在业内的媒体上写点小文章，赚个烟火钱的胖子。经验不敢说多、资格不敢说老，诚挚的愿与业内同仁多沟通、多交流。Blog:bluemxy.cmmo.cnQQ：1614231651
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