创业者的胸怀

　　峻岭和我做好了准备要享受一次完整的创业经历。我们从戴尔给我们租的豪宅搬出来，开始亲身体验创业所有的点滴。给公司取名，设计LOGO，在招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应商，在地铁站办公楼和小区发海报，参与系统设计；在仓库里入库，上架，拣货，盘点；给顾客配送，做客服；与供应商，配送商，推广商谈判；促销选品，广告语编词；等等。有一次和一个实体超市谈合作，该店的店长足足晾了我近两个小时才见我，晚了也不道声歉；有一次去工商局，一位年轻的工作人员训我像训他孙子；已签了约的仓库被业主无理由毁约；等等等等。生气吗？我们只是笑笑，说‘这一切将来都可以当故事讲了’。

　　我们深知仅靠我们自己的力量难以成就一个伟大的事业，必须有一个开放和容错的心态。现在Social Commerce成了时髦，可08年还没有这个概念时我们就开始和社交网络合作，在创始人邢明的支持下在天涯网上开了天涯1号店。我们又和新浪合作在CEO罗军的支持下将乐居的家居购物频道链接联到1号店。我们还和游戏网站，母婴网站，团购网站合作，甚至和多个与我们有竞争的网站合作交换流量，形成共赢。我们的理念是：现在中国电子商务的蛋糕还小，大家应该一起做大蛋糕，而不是分蛋糕。要形成一个健康的电商生态圈。

　　在美国的第一次创业使我深深的感受到雄厚的资金对企业快速发展的重要性。如果我能重新再来一次，我一定会融更多的资金以求更快的发展。当该公司发展七年被埃森哲收购时虽然我还控股，但其规模并没达到我的期望值。

　　我们认为中国电子商务发展的时间窗会很短，短短几年的竞争便见分晓，速度变为头等重要。为融得足够的资金和获取能帮助我们快速发展的战略价值，我们选择了中国平安和沃尔玛的投资，得以分享它们的顾客资源，品牌资源，供应商资源，供应链资源，让企业健康快速的成长。我们不将自己是否控股和股份的多少放在首位，更看重事业能做多大和企业能走多远，是否能为顾客、社会、股东、员工创造价值。用自己的股权换来企业长远的利益是我们心甘情愿的。我们的投资者对我们创始人也是100％的信任，支持我们的战略方向也没参与我们的日常经营。我们很庆幸做了这样的决策，否则1号店的发展不可能有今天的速度和规模。

　　我们的胸怀和决策不一定能被所有的人理解，个别媒体一直关注我们是否有控股权，是否被资本‘俘获’。甚至我表达心胸豁达任人唯贤的话也被个别媒体曲解。我说：“互联网是年青人的天下，我已经out了。我能将企业带多远就带多远，有比我更有能力的人来领导我随时准备让位。”我开业的第一周就说过这句话，而这也被诠释成由于失去了控股我在找‘退路’。 更有甚者，很遗憾地看到个别媒体不负责任，编出因为沃尔玛入股‘六位总监集体离职’的耸人听闻的故事，简直不可思议。回头一看总监精英们都还在，翻翻日历今天不是愚人节，哈哈哈哈！

　　作为创业者，成就一番事业不容易，媒体拥有公众知情权，其一言一行都会对企业和社会造成很大影响。大家都要珍惜和慎用自己的话语权，真实客观报道和评论，为创业者营造一个公平的舆论环境，也为正在创业中和准备创业的有志青年们提供正确的引导，帮助大家树立积极健康的价值观。

　　我们并不在意他人的臆测也不会去追究，我们要没有这个胸怀也做不到今天，但不愿意看到年青人和在途中的创业者被误导，觉得资本是创业者的对立面，感到失去控股多么可怕，对创业的融资持悲观态度。大家可以看看现在全球成功的互联网企业，没有什么公司创始人在上市时是控股的。若控股但只做个小生意，即使是100%的股份也没什么意义。马云仅占阿里巴巴约5％的股份，但没有人能诋毁他在阿里巴巴的领袖地位和他的卓越贡献。电商是个规模游戏，如果全靠自己能力成长，过程将会非常缓慢。一个企业能做多大取决于他的leader的心胸有多大。