随着行业洗牌减速、市场竞争加剧,关于卫浴厂商来说,仅凭选择一个好市场、装修一个好门店、选择一个好品牌就能把生意做好的时代曾经一去不复返。“市场如战场”,要想在这场没有硝烟的和平中活下去,卫浴厂商不但要精准地理解市场趋向,还得在趋向中找到生活开展之道。
卫浴价钱战惨烈 线上线下需结合动起来(图片来自网络)
2016年卫浴“价钱战”照旧惨烈?
不断以来,关于卫浴企业来说,“价钱”都是一把利器,一把杀敌杀己都“杀伤力十足”的双刃剑。那么,2016年,卫浴行业“价钱战”或将更惨烈,是这样吗?
我们看到,2016年开年以来,在国度“房地产去库存化”总基调的根底上,央行、财政部、银监会等机构相继出台了一系列“去库存化”的利好政策,进一步安慰了房地产市场的疾速升温。
行业人士表示,随着房地产市场的逐步升温,2016年,卫浴行业全体会步入“螺旋上升”时期,全体需求呈“颠簸上升”之势,但是增长幅度绝对陡峭,不会再呈现前些年的“迸发增长”。随着市场需求渐渐被激起,市场竞争越发严酷,“价钱战”亦成为众多卫浴企业争夺市场份额的“利器”。可以预见的是,2016年,卫浴企业间的“价钱战”照旧剧烈,利润也日趋单薄,卫浴行业全体或将进入“微利时代”。
“线上+线下”结合“动起来”?
有人说,“回绝电商”并不只是得到一两个订单、一个销售渠道或是一个部门,而是得到整整一个时代。在电商开展日趋炽热的当下,不少卫浴企业为了完成业绩的提升,纷繁扑进了电商的怀抱。但是,电商“说易行难”,后果“冷暖自知”。
不得不说,卫浴产品由于其产品属性以及售后、装置等成绩,可以“便捷地”呈现在各大电商平台上,但是由于互联网的疾速开展以及市场竞争压力的加剧,很多卫浴企业对电商是又爱又恨,想做又怕做不好,不做又不甘愿。从积极试水“电商”的卫浴企业所获得的成果来看,关于卫浴企业来说,互联网时代,回绝电商是不明智的,但又不能自觉发力电商;要积极拥抱电商,但又不能仅仅依托电商。为此,企业需依据本身的实践状况来选择线上、线下相结合的途径战争台。
卫浴企业线上线下相结合的最终目的就是把线上的消费者带到卫浴实体店中,或许满足消费者在线订购或领取线下商品、效劳,再到线下去享用效劳的需求。
值得留意的是,卫浴产品的更新速度十分快,因而,卫浴企业要想做好线上线下同步推行,必需确保产品不时创新,并在线下拥有气氛良好的体验店,同时确保售中、售后效劳制度的完善,如此,线上线下结合的效益才干完成最大化。