跟《七武士》学战略防御

秋收结束了，丰收的农民最容易招来山贼。果不其然，山贼派了三个探子，来村里打探虚实。在山林力苦练剑术的久藏，发现了探子的动静，并第一时间报告给勘兵卫。大大咧咧的菊千代，让探子发现了武士的存在。既然发现了，那就干脆干掉这三个山贼。

    干掉三个探子后，山贼还有40余骑，而且他们肯定会来报复的。一不做，二不休，勘兵卫决定干脆直捣贼窟。可有一个前提，若是干掉五个山贼，是以牺牲一个武士为代价的话，那就不合算。因为，少一个武士，山村的防御就会紧张。这一招反客为主的做法，干掉了十多个山贼，极大地挫败了山贼的锐气。

    营销防御，也不排斥局限领域的主动出击。从对手最不看重的产品线、终端发起进攻，对手未必会调集核心力量应对，自己的胜利概率就会更高。叶敦明认为，这种“小胜”，并没有实质性地影响战局，可人心、人气会被鼓舞，以弱胜强的高手，总是会抓住一切机会，挫败对手的锐气，扬起自己的斗志。

    4、训练山民，全民皆兵

    七个武士，在直捣山贼老巢时，不幸被火铳干掉了一个。六个武士，即将面对四十多山贼的强力冲锋，局势困难呀。好在，山民们已经被发动起来，而且分成几个小队，由武士领头，天天训练。训练的重点，不是砍杀的本领，而在于士气。帮助山民去除对山贼的恐惧，进而认为山贼也怕自己，是全民训练的一大收获。果然，在后来的战斗中，最懦弱的与平，也用扎抢干掉一个山贼。

    叶敦明所专注的工业品企业，也要学学《七武士》的战略防御。全面营销，全员营销，也开始响彻于一些意识领先的工业品企业。可口号喊过之后，全员的营销意识和态度依旧不给力，怎么办？处于后方的研发、物流、生产人员，要轮流拜访客户、终端和对手，切身地感受到营销对于企业竞争力、自己的利害的直接影响力，也认识到自己原来有两重身份：对内可能是技术部门，对外同样是营销服务部门。