企业生命节律——企业战略平衡之道

    因此，我们必须及时省察以下问题：

    我们得很清晰地明白自己企业正处在核心产品生命周期的哪个阶段？

    我们应如何进行我们企业的产业结构布局？

    我们当前的管理体系是否能够支撑企业未来三至五年的战略性发展？

    我们拟如何打造支撑企业未来战略性发展的、完善的管理体系结构？

    我们对障碍企业核心竞争力的瓶颈问题是否投入了足够的变革成本？

    对于战略性变革，我们是否做好了“舍”的准备，是否可以承受以阶段性代价换取更大更长远价值的心态准备、财政准备。